| 没有无用的员工，只有糟糕的管理者；企业管理说到底，就是员工管理；掌握了管理员工的“真理”，也就掌握了企业的未来。 本书以简单明了的方式启发您如何管理员工，其行文风格也避免了传统经管类图书镣铐式的、让人窒息的逻辑推理和逻辑重叠，较多地注重了内容的实用性；字不求工整却显其深刻，句不求华丽而显其实用，力求能掘其精华、发其玄机，以望让读者受用一二。特别适于那些常有“现在的人难管，现在的书难读”之慨的各级管理者们阅读。 |
| 一、选人的真理 真理1：企业无人，就成了“止业” 真理2：选人：员工管理的起跑线 真理3：第一印象有时具有欺骗性 真理4：选择实用型人才 真理5：’经验只保证不偏离“轨道” 真理6：最合适人选，即是最佳人选 真理7：没有伯乐，也会发现千里马 真理8：选人才事业兴，选奴才事业衰 真理9：用骏马捕鼠，不如用猫 真理10：年龄不同适合的工作也不同 真理11：区别对待解决大事和小事的人物 真理12：起用人才，“适时”很重要 真理13：要得到千里马得先舍得草料 真理14：人才结构需呈现互补状态 真理15：人才配置中也存在“规模效益” 二、感召的真理 真理16：感召力是领导力最重要的特质 真理17：管理者是组织的行为导向 真理18：以身作则胜过一切发号施令 真理19：真抓实干比能言善辩更重要 真理20：做领导，功底越厚越好 真理21：棘手的事应由领导亲自处理 真理22：公正无私才能响当当 真理23：有诺不践者很难赢得人心 真理24：越是优秀的领导越显得谦逊 真理25：承担责任是管理者的天职 真理26：付出尊重才能赢得尊重 真理27：职业道德反映深层次素质 真理28：地位越高越需要情绪自控 真理29：得理而饶人更易征服下属 三、激励的真理 真理30：薪酬激励：始终不可或缺 真理31：薪酬激励是一把“双刃剑” 真理32：激励员工之前需先激励自己 真理33：事业激励，人人重视发展机会 真理34：目标激励：动机带动行为 真理35：竞争激励：全面提高组织活力 真理36：把竞争引入良性轨道是关键 真理37：感情如柔水，却能无坚不摧 真理38：正义激素是爆发力的引发源 真理39：信任激励，启动员工积极性的引擎 真理40：员工的积极性是可以夸出来的 真理41：高帽即使不真也照样激励人 真理42：赞美到点上才会有良好的效果 真理43：企业文化具有明确的激励指向 真理44：激励型企业文化应具备的特点 真理45：战略性激励比任务式激励更持久 四、授权的真理 真理46：并非所有的忙碌都值得推崇 真理47：领导的任务不是替下属做事 真理48：放权方可释放权力的效力 真理49：信任是授权的精髓和支柱 真理50：“地位?可有效调动员工热情 真理51：接受的工作越重要，员工越有干劲 真理52：授权需防 |
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