| 如何打造信心、提升绩效、达到目标，害怕承担责任的员工没有前途，三只勇气桶锻造超级主管。五星级教程。点击免费阅读更多章节：勇敢去工作 |
| 比尔·特雷热，大跃步咨询公司的创始人兼首席勇气构建顾问。 曾获得西弗吉尼亚大学的全额体育奖学金（跳板跳水）及学士学位、威斯康星大学工商管理硕士学位。作为美国前国家高台跳水队队员，比尔曾1500多次从100多英尺高的跳台上跳下完成跳水动作。 比尔曾任职于埃森哲咨询公司，担任公司的首席内部管理培训师。2002年，比尔创建了大跃步咨询公司，该公司致力于勇气构建方面的咨询培训，旨在帮助个人、组织机构和企业变得更加勇敢。比尔的客户包括CNN、星巴克、通用电气、克莱斯勒、丰田、美洲银行等。 |
| 引言 太多闲适，太多恐惧 担惊受怕的员工 激活员工的勇气 三只勇气桶 勇敢去工作 本书导读 勇气是企业的生命 第一部分 勇气基础模型 第一章 跃步前先看一看 工作中的“高台跳水” 勇敢面对恐惧 恐惧感是企业的毒药 不要威胁员工 勇气基础模型 第二章 第一个完成跳跃 管理者要以身作则 愿景要具体、清晰 管理者要成为员工的榜样 第三章 构建安全网 工作中的安全网 要关注成功而非失败 构建安全网的方法 第四章 掌控恐惧感 化恐惧为乐趣 克制恐惧感的方法 第五章 调节闲适感 过度的闲适产生惰性 帮助员工跳出闲适区域 调节闲适感的方法 第二部分 三只勇气桶 第六章 勇气的补给与流失 首先要弄清勇气桶里究竟装了什么 管理者该如何使用勇气桶 三种勇气的补给与流失 做勇气补给型管理者 补给勇气的一般方法 第七章 勇敢去试 勇气带来回报：案例——奥尔德里奇电气公司 谁说不能本土化：案例——埃森哲的尝试 爬起来，再接再厉：案例——琳恩-摩根的故事 第八章 勇敢去信 企业层面的信任机制 要坦诚，更要尊重：案例——粗鲁傲慢的安德烈 带领你的团队向前奔腾：案例——卡尤塞技术公司 打造互信团队 第九章 勇敢去说 勇敢去说的勇气：案例——跑道上的恶魔 勇敢者的对话：案例——公司里的敏感问题 第三部分 实现大跃步 第十章 勇敢的选择 第一幕：勇气是如何流失的 第二幕：勇气是如何注满的 管理者的选择 管理者的勇敢宣言 第十一章 勇敢的生活 为什么要勇敢 过你引以为豪的生活 请拿出勇气 我生命中的勇气 致谢 |
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