| 先哲已然逝去，再也无法聆听他们的教诲。没有大师的时代，固然有些平淡，但并不令人悲观。因为，大师的理论固然令人鼓舞．而学会从生活中积累体验更是一种可贵的学习。《身边的管理学》旨在抛砖引玉，引领广大读者从生活中学管理，从管理中品生活！ |
| 商振，企业咨询顾问及培训师。一直从事企业文化、员工素质提升等领域的咨询、培训工作。在管理咨询和培训工作中，主张以提升员工价值观等意识形态来引导、改变员工的行为。个人代表作有《身边的管理学》、《职业精神。等。座右铭：思远而达利，维今而达明。 |
| 第一篇 善待员工 不要拿姚明比身高 吃得饱，更要吃得好 “锋无力”只因“腰太软” 抗议不过是一个发泄的途径 没有人可以承受无限的压力 如果下属是“狼”，管理者必须是“虎” 玩笑也可以伤人心 付出之后，才懂得珍惜 第二篇 有效沟通 没有人必须要理解你 对立，从批判开始 简单的沟通最有效 如果不愿听，就不要问 给人送礼，自然要迁就他人喜好 好话还要好好说 老板厚道，员工才会地道 第三篇 管理提升 经验主义害死人 人总是拒绝被改变 人不拒绝改变，只拒绝被改变 人随鱼走 像姚明那样扬长避短 要睡觉，当然要先躺下 细节是魔鬼 由铺石路想到执行力差 第四篇 领导有方 心急吃不了热豆腐 不要放纵你的下属 不要总用老眼光看人 永远不要让员工失望 挑鞋还是看脚大小 小偷就枪毙，抢劫怎么办 如果想要珍珠，就不要到沙漠 |
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