| 《金融企业财务管理的8堂必修课》：财务管理已成为现代企业管理中的一个重要领域和专门学科！《金融企业财务管理的8堂必修课》的目的正在于帮助各非财务部门的管理人员，掌握公司财务基本知识与技能，使之尽早转变为企业一名优秀的综合型管理人员。 《金融企业财务管理的8堂必修课》特点：专门针对“金融企业”财务运作和管理，简明易通，便于管理者及财务人员损伤，有利于本企业在行业竞争中高效发展。 懂得一定财务知识才能在复杂多变的经济环境中做出正确的决策。 |
| 第一章 会计核算是企业财务管理基础 金融业会计及其特点 金融业会计的对象和要素 金融业会计的职能与作用 金融业会计核算的假设和原则 金融业会计工作的组织 第二章 做好投资部经理必修的财务管理课 对投资方案的选择与决策 认清投资“陷阱”的技巧 投资与融资的综合决策 纳税筹划从投资开始 风险重在防患于未然 第三章 做好银行结算业务部经理必修的财务管理课 银行存款业务 银行贷款业务 银行支付结算业务 银行同业往来业务 银行联行往来业务 银行外汇业务 第四章 做好券商业务部经理必修的财务管理课 自营证券业务 证券经纪业务 证券承销业务 证券回购业务 第五章 做好资产管理部经理必修的财务管理课 固定资产核算概述 固定资产增加和减少 固定资产折旧 金融业的无形资产 金融业的其他资产 金融业的所有者权益概述 金融业的实收资本 金融业的资本公积 金融业的留存收益 第六章 做好采购部经理必修的财务管理课 采购人员的工作职责与素质要求 采购的需求与调查 降低采购成本的途径和方法 金融业存货核算的意义和任务 如何核算金融业的材料物资 如何核算金融业的低值易耗品 第七章 做好人力资源部经理必修的财务管理课 有效的人力资源配置 必不可少的人力资源开发 不拘一格聘人才 慧眼辨人才 构建绩效管理体系 第八章 做好总经理必修的财务管理课 建立多层次财务战略 点亮预算之灯 制订高效的财务计划 建立健全会计控制制度 合理利用负债经营策略 在困境中调整经营战略 重视财务保健 |
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