| 解救企业危机的最有效工具，现金是企业生存的血脉，是保证企业发展的不竭动力，让企业在危机频发的时代中，保持高效运转，企业管理者不可不知的管理知识。 |
| 刘晓斌，毕业于哈尔滨商业大学，管理学学士学位、法学硕士学位。在高校从事财务管理和教学工作，发表过多篇学术论文，参加过多项财经课题研究。对转型期企业财务管理问题、中小企业财务应用实务问题有较深入的研究。主要著作有《财务解码》、《全面预算管理》、《非财务人员财务知识读本（修订版）》、《记帐步步通》、《3天轻松看懂财务报表》等，深受业界和企业界好评。 |
| 前言 第1章 成也现金流，败也现金流 现金流量是什么 现金流在企业经营管理中的重要功用 经营活动和投筹活动对现金流量的影响 如何实现现金流的战略管理与实施 第2章 现金在企业是怎样循环的 现金流量循环的基础 是什么影响了企业的现金流量循环 现金流量周转控制 第3章 如何分析现金流量表 为什么要分析现金流量表 现金流量表分析的方法 第4章 企业库存多少现金才合适 企业持有现金的底线 企业最佳现金持有量确定的方法 第5章 日常现金收入与支付如何管理 如何控制现金收入 如何控制现金支付 第6章 如何做好现金预算 必须进行的现金预算 怎样编制现金预算 第7章 企业现金不足怎么办 银行借款 企业内部融资 商业信用融资 第8章 空闲现金用来做什么 短期投资 长期投资 第9章 如何防范现金流量风险 劳动资金风险防范 信用风险防范 流动风险防范 投资风险防范 现金风险防范 参考文献 附录：测一测：你的现金流有没有问题 |
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