| 《赢在成本:如何做好企业成本费用管理》：麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题…… |
| 贺志东，全国著名财税专家，大学兼职教授。我国纳税筹划和纳税管理学科奠基人、财务筹划学科创始人，当今中国广受欢迎的顶尖税实务培训专家。 |
| 第一章 成本费用财务会计 第一节 成本计算的综合知识 第二节 成本的归集和分配 第三节 成本计算的基本方法 第四节 成本计算使用的主要会计科目 第五节 期间费用 第二章 目标成本 第三章 标准成本 第一节 标准成本概述 第二节 成本差异的计算与分析 第三节 标准成本账务处理 第四节 标准成本分析 第四章 变动成本 第一节 贡献毛益 第二节 变动成本法与全部成本法的区别 第三节 全部成本法和变动成本法的评价 第五章 质量成本 第一节 质量 第二节 质量管理 第三节 质量成本 第四节 质量经济性管理 第五节 全面质量管理 第六章 技术经济一体化成本 第一节 技术与经济的辩证关系 第二节 企业成本管理工程的基本框架 第三节 价值工程：企业成本管理工程的桥梁 第七章 作业成本 第。节 作业成本计算 第二节 作业链一价值链的优化与作业管理 第三节 作业管理 第四节 企业业务流程再造与竞争优势分析 第五节 作业成本分析 第八章 产品生命周期成本 第九章 成本费用控制 第一节 综合知识 第二节 成本费用内部控制 第十章 网络成本 第十一章 薪酬福利 第十二章 费用管理 第十三章 企业成本费用分析 第一节 成本费用分析概述 第二节 产品制造成本分析 第三节 期间费用分析 第十四章 成本费用方面财会制度、表格设计及范本 第一节 成本核算制度的设计及范本 第二节 成本费用方面管理制度、表格范本 第三节 成本中心方面管理制度范本 |
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