| 间接成本的削减方法和经营理论 短期内为企业带来明显的收益改善 仅仅四个月到半年的时间，便可降低企业中12％-14％的间接成本 企业战略咨询公司科尔尼为您公开世界数百家公司的实践经验 |
| 栗谷仁 科尔尼公司合伙人。毕业于早稻田大学法学专业，其后在哈佛大学攻读工商管理硕士(MBA)。曾在大型电气公司、医疗器械公司任职。进入科尔尼公司后，作为项目小组的带头人，在成本削减、业务改革、强化经营能力、供应链改革、企业再造、企业战略、集团化经营改革、企业结构变革等广阔领域内帮助各大企业开展扩大收益、增强竞争力的项目活动。 |
| 前言 第一章 企业成本管理中效果显著的领域——“间接成本” 1 企业成本管理中的薄弱环节——间接成本管理 2 短期内实现成本大幅降低的原因 第二章 企业降低间接成本的概要与方法 1 步骤1整理成本数据 2 步骤2明确成本降低空间，制定成本削减方法 3 步骤3与供应商进行价格谈判实施成本削减 4 步骤4巩固成本削减效果 5 方法总结 第三章 不同费用种类的成本削减方法——印刷费用 1 企业在印刷费用管理中容易产生的问题 2 行业分析 3 成本结构与成本驱动因素的分析 4 降低印刷成本的途径 5 实际操作中的要点目录 第四章 不同费用种类的成本削减方法——杂项费用 1 企业在杂项费用管理中容易产生的问题 2 行业分析 3 成本结构与成本驱动因素的分析 4 降低杂项费用成本的途径 5 实际操作中的要点 第五章 不同费用种类的成本削减方法——物流费用 1 企业在物流费用管理中容易产生的问题 2 行业分析 3 成本结构与成本驱动因素的分析 4 降低物流成本的途径 第六章 不同费用种类的成本削减方法——基础设施管理费用 1 基础设施管理费用概述 2 企业对清洁成本费用的管理与控制 3 企业对安保成本的管理与控制 4 企业对设备管理费用的管理与控制 第七章 不同费用种类的成本削减方法——it费用 1 企业在it成本管理中容易产生的问题 2 it费用的成本结构 3 降低it成本的途径 4 降低it成本的案例 5 持续降低it成本的要点 第八章 不同费用种类的成本削减方法——媒体广告费用 1 企业在媒体广告费用管理中容易产生的问题 2 行业分析 3 成本结构与成本驱动因素的分析 4 降低媒体广告成本的途径 5 实际操作中的要点 第九章 企业经营者应有的成本管理技能及成本改善项目运作模式 1 建立成本改善项目运作模式 2 指定成本削减空间 3 价格谈判 第十章 有效管理分公司 1 灵活运用成本中心分公司的优缺点 2 客观评价分公司、积极应对高成本机制 3 根本转变分公司的高成本机制 4 有效管理分公司 第十一章 设备投资成本的优化与控制 1 有效控制设备投资成本 2 设备投资各环节中的成本控制方法 第十二章 供应商的自我管理 1 采购的高度专业化和供应商的自我管理 2 供应商实现自我管理的三个方法 3 采购材料的特征及供应商自我管理的基本方法 4 供应商的自我管理：被动的方法（短期防范方法） 5 供应商的自我管理：强化的方法（中期机制强化方法） 6 供应商的自我管理：预见性方法（构筑战略对策方法） 7 总结 尾声 协助撰稿 |
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