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| 兵法一 特殊时期地产财务经理重新定位，成为企业的理财专家 管理现实：地产企业财务的管理现状与目标矛盾突出 一、房地产企业财务经理的无奈 二、房地产企业财务管理的目标 角色定位：新形势下房地产企业财务经理角色重新定位 一、全局管理者 二、战略计划领导者 三、企业财务管理者 四、内部控制及监督者 工作职能：履行五大职责及三大工作任务 一、财务经理应尽的五大职责 二、财务经理的三大工作任务 兵法二 强化企业成本管理，节约成本度危机 预算管理：建立房地产企业全面预算体系 一、房地产企业全面预算管理的五大特征 二、房地产企业全面预算的四大分类 三、房地产企业全面预算管理的七大难点 四、编制完美预算的四个核心要点 五、全面编制地产企业预算 六、严密进行预算监督与控制 成本核算：实施可控的项目成本核算 一、各类开发项目成本核算技巧 二、项目开发各成本模块核算技巧 三、成本核算疑难问题解决、 成本管理：实施严格的成本管理 一、房地产开发中的主要成本构成 二、影响目标成本制订准确性的因素 三、房地产企业成本控制两大关键点 四、房地产企业有效的成本管理措施 兵法三 拓展财务利润空间，为企业财富增值 资产管理：实施完备的企业资产管理 一、固定资产管理 二、流动资产管理 三、其他资产管理 投资管理：高绩效的投资管理 一、房地产开发项目投资与成本费用、的构成 二、房地产开发投资项目的财务分析 三、投资风险分析及防范’ 融资管理：零风险的融资管理 一、房地产企业融资现状 二、房地产企业融资对策 三、房地产企业常用融资渠道 兵法四 谋求最大利益的纳税筹划 |
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