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| 史永翔，中国著名管理专家，国家发改委国际合作中心国际经济研究室首席专家，国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家，北京大学汇丰商学院EDP教务长、访问教授。中国大陆第一代职业经理人，历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，香港上市公司全球首席运营宫(COO)兼中国区总裁。 史永翔先生受欧美管理学院及跨国企业多年历练，具有十六年的外企高管经验，创造了出色的业绩和丰厚的实践经验，辅导了数百家中国企业，为其建立整体效益管理，实现了企业效益的显著增长。如联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地产、台湾统一、中国银行、建设银行、美的空调……其中，史永翔老师的“总经理的财务管理”课程已拥有数干名企业高层管理学员，深受广大企业经营者的好评。著有畅销书《搞通财务出利润》等。 |
| 前言 从感知到操控 第1章 效益是企业立足之本 1.1 企业的发展离不开效益 1.2 企业利润在何处流失 1.3 提升效益是企业发展的动力 第2章 阻碍企业效益提升的主要问题 2.1 企业效益低下的5个原因 2.1.1 过度满足客户要求 2.1.2 缺少未来集中性的战略计划 2.1.3 忽视新技术和新对手 2.1.4 经营重压导致管理者心理崩溃 2.1.5 忽视现金周转率管理 2.2 扼杀企业效益提升的4点错误思想 2.2.1 短期行为过强 2.2.2 企业化管理进程慢 2.2.3 风险意识薄弱 2.2.4 盲目扩张规模求大 第3章 全面提升企业效益的方法 3.1 企业效益提升的5条路径 3.1.1 顺势而为 3.1.2 发挥长板优势 3.1.3 多品种、少批量、快交货 3.1.4 速度、控制力 3.1.5 学会借用整合的力量 3.2 企业效益提升的4个转变 3.2.1 思维方式的转变 3.2.2 经营战略的转变 3.2.3 品牌策略的转变 3.2.4 人员管理策略的转变 3.3 企业效益提升的3把利剑 3.3.1 清晰的远景目标 3.3.2 管理流程有效 3.3.3 组织结构合理 3.4 企业效益提升的3个转型 3.4.1 单一文化向多元文化转型 3.4.2 处理好成本与质量的关系 3.4.3 强化增值服务 3.5 实现效益提升良性循环的5大绝招 3.5.1 安全——经营循环的“定海神针” 3.5.2 增值——经营循环的价值体现 3.5.3 顺畅——经营循环的有力保障 3.5.4 变现——实现资金回笼 3.5.5 速度——整体效益提升的关键 第4章 提升企业效益的赢利模式 4.1 高固定成本行业赢利模式 4.2 低固定成本行业赢利模式 4.3 商业企业赢利模式 第5章 企业效益衡量工具 5.1 资产负债表 5.2 损益表 5.3 现金流 5.4 营运资本 第6章 营造企业文化提升效益 6.1 企业文化决定企业效益 6.2 今天的文化，明天的效益 参考文献 |
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