| 《国有企业可持续发展模式》是由企业管理出版社出版的。 |
| 雷世纲，本溪华厦（集团）有限公司总经理，教授研究员级高级工程师，工商管理学硕士。1954年3月出生于辽南农村，1974年高中毕业回乡务农，1976年考入辽宁营口大石桥铁路中学任教，1977年考入大连工学院（现大连理工大学）金属材料及热处理专业学习，1982年毕业分配到本溪大学任教。1985年调入中共本溪市委组织部，先后任干事、副处长、处长。1992年被市委派到北台钢铁总厂（现北钢集团）挂职锻炼，任党委副书记，后兼任副厂长。1993年创建本溪华厦房地产开发公司，任董事长、总经理、党委书记。1996年华厦房地产开发公司同步收购1，3万人的五户市直国有建安企业，组建本溪建设集团，后更名为本溪华厦集团，创造了轰动全国的“蛇吞象工程”。 雷世纲作为华厦公司的缔造者。在十几年的企业管理实践中，一壹致力于现代企业机制与管理制度创新，所编著的《本溪华厦集团现代企业制度框架体系》一书由经济管理出版社出版，国家经贸委，国家建设部在北京人民大会堂联合举行该书发行仪式，向全国推广这一创新管理成果。 雷世纲曾先后获得“全国建设系统劳动模范”、“全国优秀建筑企业经理”、全国“五.一”劳动奖章等荣誉称号，其领导开发建设的“华夏牌”房产先后获得国家康居示范工程、国家广厦奖、中国人居金牌试点工程、全国城市物业管理优秀示范住宅小区等殊荣。 |
| 前言序言第一篇 华厦集团创建的国有企业可持续发展基本模式1.1 创建国有企业可持续发展模式概述1.1.1 可持续发展模式产生的历史背景1.1.2 创建可持续发展模式的理论依据1.1.3 国有企业可持续发展模式的基本内容1.1.4 创建可持续发展模式的重要意义1.2 创建“三型企业”模式是企业可持续发展的必由之路1.2.1 “三型企业”模式是企业可持续发展的客观要求1.2.2 人类社会可持续发展与企业可持续发展的相互关系1.2.3 “三型企业”模式是履行社会责任的产物1.2.4 实现与企业的利益相关者和谐共赢1.3 创建“三型企业”模式是华厦发展历史的必然选择1.3.1 华厦发展历史是创建学习型企业的历史1.3.2 华厦发展历史是创建和谐型企业的历史1.3.3 华厦发展历史是创建创新型企业的历史1.4 创建国有企业可持续发展模式是深入贯彻落实科学发展观的根本实践1.4.1 科学发展观是企业可持续发展的行动指南1.4.2 实现企业可持续发展是科学发展观的重要体现1.4.3 创建学习型企业是创建学习型社会的基础1.4.4 创建和谐型企业是构建和谐社会的关键1.4.5 创建创新型企业是实现创新型国家的主体第二篇 学习型企业——企业可持续发展的基础2.1 有关学习型组织的基本理论介绍2.1.1 学习型组织理论产生的过程2.1.2 学习型组织理论产生的时代背景2.1.3 学习型企业的基本概念2.1.4 学习型企业的基本特征2.1.5 学习型企业的“五项修炼”2.2 学习型组织的创建模型2.2.1 彼得?圣吉（PeterM.Senge）的“圣吉模型”2.2.2 约翰?瑞定（JohnRedding）的“第四种模型”2.2.3 邱昭良的“组织学习鱼”模型2.3 华厦集团创建学习型企业经验总结2.3.1 端正对创建学习型企业的认识2.3.2 坚持创建学习型企业的原则2.3.3 遵循学习型企业的行为准则2.3.4 领导核心、和谐保障、创新牵动、完美追求2.3.5 创建学习型企业的实践与体会第三篇 和谐型企业——企业可持续发展的保障3.1 和谐思想与和谐理论3.1.1 中国传统文化具有悠久和丰富的和谐思想3.1.2 和谐是现代社会和企业需要共同去追求的价值目标3.2 和谐管理理论及其应用模型3.2.1 和谐管理理论提出的背景3.2.1.1 和谐管理理论提出的实践环境——高度不确定性3.2.1.2 和谐管理理论的理论背景——管理理论丛林3.2.1.3 和谐管理理论的必要性——环境的高度不确定性与现有理论的局限3.2.2 和谐管理理论的基本思想3.2.2.1 和谐管理理论与“问题导向”3.2.2.2 “优化设计”与“人的能动作用”双规则的互动耦合3.2.3 和谐管理理论的理论应用模型3.3 通过和谐管理实现企业和谐3.3.1 和谐型企业概念及其要素3.3.2 把握好和谐管理要点3.4 华厦集团创建和谐型企业的实践过程及其实效3.4.1 和谐型企业创建背景3.4.2 创建和谐型企业的具体实施过程和实效3.4.2.1 企业的和谐物质文化建设3.4.2.2 企业的和谐行为文化建设3.4.2.3 企业的和谐制度文化建设3.4.2.4 企业的和谐精神文化建设3.5 华厦集团创建环境和谐型企业的实践及其成果3.5.1 环境概念与和谐环境理念3.5.2 市外桃源华夏花园3.5.3 人居环境金牌试点美轮美奂山水人家3.5.4 把握“两谷”机遇跻身医药产业基地建设第四篇 创新型企业——企业可持续发展的动力4.1 创新理论与创新型企业4.1.1 创新理论4.1.2 国外创新基础理论的突出进展4.1.3 国外创新理论对我国的启示4.1.4 创新的重要意义、原则与要求4.1.5 关于创新型企业的定义4.2 创新型企业评价标准4.2.1 国家有关部门确定的评价指标4.2.2 企业家选择的创新型企业衡量标准4.3 创新型企业发展模式研究现状4.3.1 创新型企业的基本特征4.3.2 创新型企业发展模式4.4 华厦集团创建创新型企业经验总结4.4.1 华厦集团五大创新思维4.4.2 华厦集团六大创新机制4.4.3 华厦集团科技创新探索与实践成果综述4.4.3.1 技术创新成果的集中体现——“华夏花园”4.4.3.2 技术创新成果的典型代表——建筑物智能化平移4.4.3.3 技术创新成果的重要标志——新型建材专利产品4.4.3.4 技术创新成果的最新发展——北冬虫夏草续言后记 |
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