| 第一章 导论一、研究背景与研究目的(一)研究背景(二)研究目的二、研究方法和研究思路(一)研究方法(二)研究思路三、主要概念的界定四、研究局限和创新之处五、结构安排第二章 相关理论与文献述评一、国内外有关项目管理理论述评(一)项目管理理论的产生(二)项目管理理论的发展(三)国外有关项目管理研究述评(四)国内有关项目管理研究述评二、国内外关于流程再造理论述评(一)关于业务流程再造理论起源的探索(二)国外业务流程再造理论述评(三)我国业务流程再造理论述评(四)结论与启示三、责任会计理论述评(一)西方责任会计的发展动态述评(二)我国责任会计的发展动态述评四、全成本核算理论述评(一)全成本管理理论(二)全成本管理的应用五、财务控制理论述评(一)国外财务控制理论述评(二)国内财务控制理论述评六、作业成本理论述评(一)国外作业成本理论述评(二)国内作业成本理论述评第三章 传统管理模式下施工企业的财务控制一、施工企业概述(一)施工企业的概念及特点(二)施工项目及项目管理二、施工企业的传统管理模式(一)施工企业的组织结构(二)施工企业传统管理模式的特点(三)施工企业传统管理模式的具体内容小结三、传统管理模式下的财务控制体系(一)传统管理模式下的财务控制体系概述(二)总公司对分公司的财务管理模式(三)分公司对项目部的财务控制小结四、施工企业传统管理模式及其财务控制体系的局限(一)传统管理模式方面的局限(二)财务控制体系方面的局限本章小结第四章 基于项目公司制的管理模式的构建一、项目公司制概述二、项目公司制组织结构三、施工企业公司制项目管理的具体内容四、项目公司制下的项目业务流程设计(一)招投标流程(二)合同评审与签订流程(三)建设项目设计流程(四)施工进度控制流程(五)物资供应进度管理流程(六)工序交接检验流程(七)项目竣工验收流程第五章 基于项目公司制的财务控制模式的构建一、财务控制模式概述(一)项目公司制下的财务控制模式(二)项目公司制下的财务控制模式的特点二、资金控制设计三、成本管理设计四、绩效系统设计五、预算控制设计(一)投标阶段的项目预算管理(二)施工前的项目预算管理(三)施工阶段的项目预算管理(四)竣工阶段的项目预算管理六、其它具有创新性的控制手段：项目经理风险抵押制度第六章 案例研究：以DDlJs集团有限公司为例一、DDJs集团有限公司成本核算及其财务控制背景(一)公司基本概况(二)公司组织结构二、案例研究的目的三、构建基于项目公司制的财务控制模式的工作程序(一)概述(二)前期准备(三)实施阶段(四)后期阶段四、财务控制模式的构建内容(一)财务核算模式设计(二)资金控制设计(三)成本管理体系设计(四)绩效系统设计第七章 专题研究：建筑业集团企业资金管理模式分析一、中外企业集团资金管理模式的比较及借鉴(一)国外企业集团资金管理模式简介(二)中外企业集团资金管理模式的比较(三)国外企业集团资金管理模式的借鉴二、我国企业集团资金管理的模式分析(一)统收统支模式(二)拨付备用金模式(三)内部银行模式(四)结算中心模式(五)财务公司模式(六)五种资金管理模式的比较三、建筑业集团企业资金管理体系的构建(一)资金管理体系设计的原则(二)资金管理体系的三个层次(三)资金管理体系的模块第八章 专题研究：建筑业集团企业项目管理与财务控制一、施工项目管理(一)施工项目管理概述(二)施工项目管理的内容和特点(三)项目管理的施工系统二、项目成本控制(一)项目成本控制原则(二)项目成本控制措施三、运用全面预算管理进行项目流程控制(一)投标阶段的项目预算管理(二)施工前的项目预算管理(三)施工阶段的项目预算管理(四)竣工阶段的项目预算管理四、借助ERP进行项目合同过程控制(一)建筑业集团企业信息集成管理的必要性(二)建筑企业ERP的功能和内涵(三)建筑业集团企业推行ERP的四个步骤第九章 结束语一、本书研究的局限性二、未来研究的拓展方向主要参考文献后记 |
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