领导10大影响力

前言
领导影响力是指领导者以其身份和个性特征，有效地影响并改变被领导者心理和行为的能力。领导者都需要利用自身的影响力团结和领导下属，共同努力实现组织的统一目标。领导者影响力的大小取决于许多因素，如领导者的地位、能力、品格、知识、才能等。
领导者的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力两大类。权力性影响力是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的，所以它是掌权者才具有的，具有一定的强制性，也称为强制性影响力。权力性影响力对领导者来说具有外加性；对被领导’者来说具有很大的强迫性。非权力性影响力也叫自然影响力，它与外加权力无关，是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的。从领导者角度说，非权力性影响力具有很强的内在性；对被领导者来说，具有很强的自愿性。
在传统的“官本位”社会，企业领导者的管理主要依靠外加的权力来达成；而在现代以人为本的“人本位”社会，企业领导者的管理则更多依靠其内在的影响力——即非权力性影响力。一个成功的领导者不再看身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织取得了良好绩效。事实上，我们已经感受到，现代组织中领导者正承担着越来越多的角色：
——外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最大支持和最佳资源；
——观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导；
——传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做；
——调解人：协调不同意见，化解组织冲突；
——教师：训练组织成员遵照组织目标、规则，并不断提高其能力、素质，以适应组织发展需求。
毫无疑问，以上这些角色的成功扮演，无不需要领导者与其群体成员产生互动，而互动的结果并非完全取决于职权等级关系，领导者的非权力性影响力才是其中的因素。
有鉴于此，笔者在编著的这本《领导的10大影响力》一书中，既涉及权力性影响力，同时又用更多的笔墨谈及了领导非权力影响力的塑造和养成。
在竞争日益激烈的今天，中国的企业面临着来自世界各地的压力。在不断变幻的外界环境中，只有优秀的领导者才能影响和带领团体和他人实现组织的目标，在竞争中得以立足和前进。了解领导影响力的相关因素，学习、培养领导10大影响力，有助于领导在工作中充分发挥其影响力，团结和影响下属，共同实现组织的目标。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 编 者
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2004年3月