| 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍？答案似乎只有一个：强化执行力，打造领导力。 领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。 |
| 执行与领导力 细节1：领导是每个人的事情 细节2：有机组织的领导力 细节3：成功领导95%在执行 细节4：执行力与领导角色定位 细节5：执行是一种制度和文化 细节6：领导，别把执行挂在口头上 细节7：强化执行力的尺度、速度和力度 细节8：领导有效执行的七个步骤 细节9：拓展领导力七大准则 细节10：抵御五重诱惑 授权艺术与权责管理 细节11：授权与酬庸 细节12：授权是一种领导意识 细节13：向下属授权秘笈 细节14：告别命令与控制 细节15：科学下放决策权 细节16：如何把权力和责任下放 细节17：如何委派工作、下达命令 沟通与协调技巧 细节18：是什么妨碍了沟通 细节19：有效沟通，让协作更简单 细节20：上下级关系协调 细节21：协调同级关系的艺术 细节22：和谐管理是领导的最高境界 细节23：巧妙化解下属间的冲突 激励与奖惩方法 细节24：适时、适当、适度的成功激励 细节25：无“薪”激励 细节26：责任激发员工的工作热情 细节27：领导从尊重开始 细节28：让员工“快乐工作” 细节29：合理奖惩下属 细节30：批评下属的“热炉规则” 团队与目标管理 …… 决策与精力管理 学习、创新与变革 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）