| 格兰思·M·斯伯莱茨：南加利福尼亚马歇尔商学院管理与组织学副教授，她同时在该学院的有效组织机构中心和领导学会兼职。 她编写了两本书，即《领导的未来：当今领导方面的最高思想家对下一代如是说》（与沃伦·本尼斯和汤玛斯·库敏斯台作，Jossey-Bass出版社，2001年）和《领导人变革手册：设定方向和采取行动的基本指导》（与捷·考格和爱德华·劳勒合作，Jossey-Bess出版社，1999）。她的研究成果已在若干杂志上发表，包括《管理学会杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《工业和劳工关系评论》、《应用心理学杂志》、《管理杂志》、《组织行为学杂志》、《组织动态》、《斯罗恩管理评论》。 |
| 原书总序 前言 概要 第1章 让员工发挥领导功能力 第2章 让员工发挥领导功能力的五项原则 第3章 第一原则：向最重要的人授权 第4章 第二原则：持续的远景和挑战 第5章 第三原则：不断的支持和安全 第6章 第四原则：不断的开放和信任 第7章 第五原则：不断的指导和控制 第8章 在您的组织中应用授权原则 |
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