未来的总裁:25位企业咨询专家对未来管理风范的展望

1 首席执行官的领导方式
2 经理的教练角色
3 高级行政主管的新作用
4 高级管理层职能的过渡：从体制到人
5 高级管理层职能的过渡：从结构到程序
6 实事求是的管理之道
7 评估董事会的绩效
8 向董事会授权
9 转变高层管理的角色：超越越略而转向意义的追求
10 管理自己的老板
11 领导变革：为什么变革的努力流于失败
12 公司帝国主义的终结
13 为未来而竞争
14 公司的核心竞争力
15 要建立公司的预见能力
16 超越世界级：新的生产战略
17 企业家如何策划运行战略