远程经理:异地雇员和虚拟团队管理实践指南

通过《远程经理:异地雇员和虚拟团队管理实践指南》，你将从经理们大量典型的经验中学习。他们一直在这个新的管理范例中的前沿。尽管他们的工作千差万别，有的是销售经理、项目团队领导，有的是现场技术经理、全球业务总监。他们也为各种公司工作，包括施乐公司、惠普公司、惠好公司、美国阿莫科石油开发与生产公司、美国太阳微系统公司、戴尔计算机公司以及宝洁公司。但是，所有公司都得学习解决每一位远程经理面临的根本问题：确保从你不怎么见面的雇员处得到他们的最佳表现。
雇员想从远程经理处得到什么，虚拟团队的六种类型以及如何应对每种类型，使你成为高效远程经理的七种能力，如何主持“虚拟团队的建设会议”来提高土气，如何通过电子邮件和电话指导雇员，如何在远程建立信任感。