| 用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。最后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。 |
| 智慧一：招贤纳士——好梧桐才能招来金凤凰 人才是企业成功的根本 衡量人才的标准 五种人领导不可重用 用领导魅力吸引人才 修建自己的“黄金台” 领导者要有礼贤下士之气度 诚心诚意揽人才 招贤要有识才的眼光 智慧二：鉴别人才——从细微处识别人才 擦亮慧眼识人才 于生活细节处识人 通过多种方法了解人才 听其言，观其行 从声和气中识人 笑声传递一个人的性情 从言行识别被埋没的人才 通过谈话识别人才 透过眼神辨人心 从座位识人内心 观察手部动作可知人的内心 智慧三：选人智慧——德比才更重要 绝不允许道德上的违规 德比才更重要 宽宏大量选德才 选才就选有情有义之才 选才就选忠诚之才 人品比才能更重要 价值观比能力更重要 人品不容打折扣 选用德才兼备之人 亲君子，远“小人” 智慧四：唯才是举——不拘一格降人才 不以出身论人才 要敢于从对手处挖掘能人 善用不同性格的人 摒弃偏见，善用“怪才” 选人用人当破成见 妙用“刺儿头”式能人 大胆选拔人才 敢用强过自己的人 公正地选拔人才 不计前嫌，敢用对手 不拘一格任贤才 用其长，避其短 敢于选用特殊人才 智慧五：用人智慧——用人不疑、疑人不用 用人不疑，疑人不用 真假“不疑”相结合 用他就应授予全权 正确选择得力助手 给员工足够的信任 要给员工足以发挥的空间 信任员工，就放手让他去做 用他就要信任他 要敢于使用犯过错的员工 智慧六：容人智慧——尊重人才、爱惜人才 用才要先容才 领导者要有容才之量 领导者要选好人才、用好人才 爱惜人才，方可笼络人才 凡成事者必视才如至宝 尊重人才，吸揽人才 尊贤重能揽人才 爱才才能用才 关爱员工，从点滴做起 善待老员工 智慧七：育才智慧——人才是培育出来的 给下属一个前途 不可轻易放弃人才 积极培育新员工 适度施压，逼出员工的潜能 让缸里的水动起来 给下属一个“挑大梁”的机会 善于培养年轻的下属 让下属顺势成才 千锤百炼出人才 协助员工在错误中成长 智慧八：留人智慧——以情动人、留人留心 留住人才就留住了辉煌 情感留人最有效 解除员工的后顾之忧 留住技术人才 费尽心机留人才 想方设法留住关键员工 攻克跳槽者的心 用职业成就留住人才 靠工作内容多样化留住人才 恰当的薪酬是留住人才的关键 用“美丽的风光”留住人才 智慧九：裁人智慧——能者上，庸者下，劣者汰 领导者还要做到知人善免 该淘汰的必须淘汰 淘汰那些不胜任工作的人 建立合理的人员淘汰机制 如何顺利进行人事变革 清除庸才，把好人才关 要及时淘汰多余人才 亲人才远“奴才” “炒鱿鱼”时不能手软 让他体面地离开 |
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