让我们接受一个事实：变革会引发一连串的破坏效应。它会令组织丧失信心。它会毁灭企业精神。
正当企业需要员工创造最优绩效之时，变革却来伤害员工，削弱他们的工作热忱。
但是，变革可以为组织充电。因为变革可以敲开人的心扉；不然，它会一直尘封不开。
关键是要在需求点上与人契合。
你必须管理这一“此刻”，带给人们所失去的东西，并修复被变革损毁的东西。你还要行动迅速，因为高速的变化对组织提出了更多的要求。你需要员工全身心地投入工作并交付优异的成果。
大体上来说，这意味着你要缔造一个达到燃烧级热度的工作承诺，并且应该在昨天之前就已完成。因为在今天的工作环境中，你不能容忍承诺度仍在常温水平。
本书的14条守则告诉你如何应对变革的寒蝉效应（chillingeffects）。遵循本书的教练指导，你将会看到工作承诺度正在迅速升温。
点燃火炬的机会就在你面前！ |
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