| 《聪明的"逃"式管理人》：授权是一门领导艺术，成功的企业领导者不仅是授权能手，更是控权的高手。善用他人智慧去完成自己工作的人，才是伟大的。杰出领袖的智慧在于，对只须运用常识，不须动用天才就可以处理的事，他有放手不管的魄力。 |
| 侯忠义，毕业与东北林业大学人文社会科学学院行政管理学传业。著名经管类图书策划人和财经类图挡书课题主持人，曾长期从事企业管理工作，对企业文化建设有较深入的研究。 曾策划并出版了《人力资源管理的革命：从人力成本到人力资本》、《州归科学管理》、《做一条反向游泳的鱼》、《责任、忠诚、专注》等众多图书，深受读者欢迎。是近年来在人力资源管理领域崭露头角的复合型研究专家。 王峰，一个疯狂的读书人，社会学、经济学、金融学独立研究人。非著名图书出版策划人，“精确制导，引爆市场”是他的格言，曾策划出版过多部有价值的图书，并立志于终生与书为伍。 |
| 第一章 管的太多了，“逃”吧 浑身是铁能碾几颗钉 权力只有绑在身上才有威力？ “逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明 管理者不是“管家婆” “逃”才是“独孤求败”的至高 第二章 “逃”的好处多得没法说 “逃”者自己收获多 下属活力强了 人才在“逃”中成长 第三章 “逃”有那么难吗？ 持平一杆“逃”秤 做好员工的安抚工作 一边放手，一边定期检查 选好路子迈好步 做好负“逃”责的准备 第四章 确定哪些任务需要“逃” 确定“逃”的任务并不难 变幻一下风格便可使“逃”责合理分配 不是所有任务都适合“逃” 何事只能由管理者亲力亲为？ 解决授权任务带来困境的金钥匙 第五章 找好“看家人” 授权给合适的“看家人” 对不同的“看家人”做到心中有数 把相应的看家任务交给相应的“看家人” 在赛马中不断给“看家人”以任务 保证“看家人”的“看家权” 第六章 开始行动，说“逃”就“逃” 目标计划是“逃”的灵魂 绩效标准是把尺 “逃”责下放招法多 找好“逃”机便开始 注意倾听与表达问题 合理出“逃”保证“逃”效 第七章 既“逃”之，则信之任之 敢字当先，用比自己还出色的人 用则不疑，让“看家人”享受充分的自由 将能而君不御者胜 第八章 “逃”≠大撒把，调控有方法 “逃”者手中要牵着一根线 控制好一路上的风险 “逃”中来个回马枪 第九章 别让“猴子”反跳回来 跳回来的“猴子”真可怕 给能力不及的“猴子”以培训的“桃子” 给不自信的“猴子”以激励的“桃子” 把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里 参考文献 |
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