| 如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层基高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。 《中层革命：如何成为最优秀的中层领导（超值白金版）》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正起到企业的桥梁纽带作用，也让自己成为企业不可或缺的人才。 |
| 侯楠楠，拥有多年职场从业经验和企业管理经验，对企业管理和员工职业生涯规划有独到见解，曾任某外企中层管理职位。先后在相关媒体发表多篇关于企业管理和职场生涯方面的文章，将自己的职业感想和管理理念与大家共享，引起众多职场从业人员和企业管理人员的共鸣。 |
| 第一章 怎样的中层才是优秀的中层 如果把一个企业比作一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是高层的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。在企业里，优秀的中层领导一定要起到承上启下的作用，优秀的中层领导一定要以公司发展为导向奉献自己。 不恃才傲物／2 不居功自傲／5 站在领导的高度看问题／10 像领导一样思考／13 不要什么事都等领导交代／16 成为领导的左膀右臂／18 时刻维护公司的利益／20 勇于进谏，敢于直言／22 甘当领导的配角／25 中层领导必须具备的素质／27 中层领导应具备的技能／29 第二章 懂得自己的角色定位 大部分的中层领导是因为基层业务做得好提到中层做管理，但担任中层领导以后，没有完成角色的转变，仍然以业务为主，丝毫没有意识到自己的管理职能；有的中层领导全靠一张嘴，对外说得天花乱坠，实际上对业务一窍不通；而有的中层领导业务能力有，管理也多少懂点，但是就是不能把本部门的工作效率提上去，工作就是见不到实际的效果。在一个企业的领导班子中，中层领导既是一个重要角色，又是一个特殊角色。所以，身为中层领导，一定要充分认识自己所充当的角色，把握好自己的准确方位，对自己有个准确的价值判断。 把握好中层领导的角色／34 言谈举止注意身份／36 喜怒哀乐藏在心里／38 恰当的糊涂也是明智之举／40 不要唱“独角戏”／42 必要的胆略不可少／44 做好“领头牛”／46 不要随心所欲表现自己／48 集权与分权的艺术／49 权力+影响力=魅力／50 第三章 落实是最有效的竞争力 美国著名管理学家托马斯·彼德认为，一个合格的战略，如果没有被有效地落实，会导致整个战略的失败；有效地落实不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失。工作的落实情况关乎企业的命运，而成为所有企业领导都高度关注并想极力解决的问题——特别是对于作为执行者的中层领导来说更为重要，解决不好落实的问题，企业蓝图就会成为泡影，企业更好更快的发展就无从谈起。 落实就是竞争力／54 落实是优秀中层的责任／58 中层领导如何落实执行力／61 落实就得真抓实干／63 要巧干而不蛮干／65 通过行动马上落实／69 业绩才是硬道理／71 结果说明一切／74 中层领导执行过程应避免的误区／75 第四章 不懂创新就是不是优秀的中层 对于一个企业而言，中层领导起着承上启下的作用，他们是企业的中坚力量，企业的发展，在很大程度上依赖其主观能动性的发挥。一个企业要在市场竞争中立于不败之地，就必须有一批富有朝气的创新型中层领导。因此，培养一批具备创新精神的中层领导就成为企业人才机制的重中之重。同时，要成为一名优秀的中层领导，就必须具备创新能力，只有创新才能带领企业不断向前。 创新是中层领导必备的能力／80 做创新的“火车头”／84 摆脱单一的思维方式／85 具备一定的应变能力／87 万变不离其宗／89 中层领导要有广阔的视野／92 创新必须付诸行动／94 创新是有计划的冒险／95 创新是最大的资本／99 第五章 在工作中不断提升自己 第六章 如何获取领导的认可 第七章 如何得到同事的支持 第八章 如何激励你的下属 第九章 如何管理你的下属 |
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