| 没有经历过非常时期的领导人不是真正成熟的领导人，没有经历过非常时期的企业不是真正杰出的企业。领导人如何带领企业变危机为转机，在逆流中迂回前进。 |
| 刘捷，领导力研究资深专家。盛景网联培训集团特聘教授．盛景商业研究院“非常时期领导力”研究项目负责人。已为国内数千家企业提供领导力的培训与咨询。是国内最受欢迎的领导力培训专家。出版管理培训畅销音像制品：《带人带心的领导艺术》。 |
| 前言 第一章 领导人面临的四大难题 第一节 难题一：个人缺乏信心 第二节 难题二：核心层出现危机 第三节 难题三：难以创新 第四节 难题四：无法树立最佳激励形象 第五节 领导力难题的解决之道 第二章 信心比黄金重要 第一节 经济危机不可怕 第二节 产业投资的机会来了 第三节 危机孕育生机 第四节 信心就是竞争力 第五节 拒绝心理恐慌 第三章 拿什么拯救你，我的团队？ 第一节 明确自己的理念 第二节 让大家为自己做事 第三节 用令人激动的语言描述催人奋进的未来 第四节 同甘共苦，身先士卒 第五节 越艰难越要加强纪律性 第六节 调动积极能量，与悲观作斗争 第七节 善于打小胜仗，善于总结失败教训 第四章 决策，该与平时不同 第一节 聚焦业务 第二节 及时充电 第三节 必须深入一线 第四节 决策要及时 第五节 兼具灵活性与前瞻性 第六节 裁员还是不裁员？ 第七节 突破思维定式 第八节 要有忍耐之心 第五章 应急创新，重在颠覆 第一节 创新融资方式 第二节 创新商业模式 第三节 创新运营战略 第四节 技术研发及产品创新 第五节 创新营销 第六节 创新越早，优势越大 第六章 激励——开往春天的地铁 第一节 非常时期的激励有什么不同 第二节 物美价廉的激励站台 第三节 不在寒冬中冻僵，就在春色中绽放 后记 |
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