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成大事必备的99个领导技巧

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成大事必备的99个领导技巧

最 低 价:¥17.90

定 价:¥39.80

作 者:盛安之

出 版 社:企业管理出版社

出版时间:2008-04-01

I S B N:9787801979063

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17.90元
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商品详情

编辑推荐

  点滴技巧荟萃领导艺术,不懈努力赢得领导魅力。自古成大事者,大多是具备领导物质和精于领导艺术的人!
      本书包含十二章,分别从领导魅力、自我管理、人才选拔、人才运用、人员激励、沟通、团队建设、人员培训、授权决策、演讲口才、谈判技能、会议主持等方面,详细地阐述了管理者自我提升必备的基本技能。并以99条醒目提示引伸出无数的领导技巧,这些关于领导技能的宝贵信息,将帮助你成为一名精明自信、能带领精干团队的领导者。

内容简介

  毫无疑问,现如今单枪匹马闯天下的时代已经过去了,这是一个倡导合作、倡导效率的时代。一个人的力量永远是有限的,而如何借助别人的力量、如何通过领导来提高团队效率,这是每一个成功者应该研究的课题。
      古往今来,大多成大事者都具备独特的领导特质和超强的领导艺术,他们精于管理与领导之道,能够运筹帷幄,他们懂得如何让自己的手下心甘情愿的跟随,如何通过塑造自己以震慑他人,如何找到最合适的人做最适合的事情,如何通过激励、沟通来使所有人热情高涨,如何通过自己卓越口才与独特魅力使组织的利益最大化……
      以上的种种方法与技巧,在本书都可以找到答案!

作者简介

  第一章 魅力远胜于权力——成大事者的魅力塑造
   技巧1  做事先做人,成事先修身:培养卓越领导素质
   技巧2 领导的根本在于经营人心:把握人性的技巧
   技巧3 权力不会自动点燃你的魅力:激发下属追求欲的技巧
   技巧4 伟大的品格造就伟大的领导:领导者的大气与格局
   技巧5 知人难,自知更难:领导者要善于自处
   技巧6 处乱不惊方显大家风范:情绪管理的技巧
   技巧7  始终保持光彩照人:形象与姿态的塑造技巧
   技巧8 守信,才值得相信:获得下属信任的技巧 
  第二章 培养高效能力人士的习惯——成大事者的自我管理技巧
   技巧9 让整洁替代混乱:整理办公桌的技巧
   技巧10 要事第一,优先排序:时间管理的技巧
   技巧11  以合理的计划完成目标:制定工作计划的技巧
   技巧12 让你的工作承前启后:让工作有持续性的技巧
   技巧13  午餐是最好的时间:安排午餐的技巧
   技巧14  不会休息就不会工作:劳逸结合的技巧
   技巧15 看、听、学:获取信息的技巧
   技巧16 用顺手的东西:选择办公用品的技巧
   技巧17  做好文字工作:处理书信与文书的技巧
  第三章 找对人才能做对事——成大事者识人选人的技巧
   技巧18  考察能力重于考察知识:判别人员能力的技巧
   技巧19  重视心理素质和工作态度:判别人员态度的技巧
   技巧20 路遥才能知马力:日常工作中识别人才的技巧
   技巧21  知人知面到知心:从言谈举止识别人才的技巧
   技巧22 从数量到质量:人员筛选的技巧
   技巧23 拟定一个正确的标准:人员录用的决策技巧
   技巧24 让新人感到你的热情:欢迎新员工就位的技巧
   技巧25 确保待遇是令人满意的:聘用最好员工的技巧
   技巧26 坚持一定的原则:确认人才的技巧
  第四章 知人而且要善用——成大事者用人管人的技巧
   技巧27 让合适的人做合适的事:分配工作的技巧
   技巧28  不同的性格用不同的方法:以员工秉性为出发点的管人技巧
   技巧29  少命令、多商量:科学委派任务的技巧
   技巧30  一碗水不可能端平,但至少做到公正:公正用人的技巧
   技巧31 做好“家长”,保护“家人”:领导留人的技巧
   技巧32 适当扩大下属的职责:提高员工士气的技巧
   技巧33 保证你的监督机制:合理考核、科学评价的技巧
   技巧34 将人员变动的影响降至最低:合理解雇的技巧
  第五章 把“要我干”变成“我要干”——成大事者激励人心的技巧
   技巧35  奖罚要分明:合理运用奖惩的技巧
   技巧36  金钱的作用是巨大的:物质激励的技巧
   技巧37  给员工精神上的满足:心理激励的技巧
   技巧38  最佳组合:完整激励体制建立的技巧
   技巧39  为员工描绘正确的蓝图:目标激励的技巧
   技巧40 满意的才是最好的:增强员工满意度的技巧
   技巧41  每个人都希望被认可:合理运用赞美的技巧
   技巧42 得体、到位地指出缺点:合理运用批评的技巧
  第六章 没有沟通解决不了的问题——成大事者用沟通化解矛盾的技巧
   技巧43 交谈不是简单的事情:与员工谈话的技巧
   技巧44 对员工的傲慢就是一种“犯罪”:把握沟通态度的技巧
  
   技巧45  深入基层,到处走走:倾听、教育、促进的技巧
   技巧46 提供有效沟通的机会和氛围:创造通畅沟通环境的技巧
   技巧47 将沟通作为工作的重要部分:日常工作中的沟通技巧
   技巧48  直面冲突与矛盾:员工冲突化解与协调的技巧
   技巧49 倡导合作与竞争:部门冲突的化解技巧
   技巧50 让所有人心悦诚服:“说服”的技巧
   技巧51  向迪特尼学习:建立完善沟通机制的技巧
  第七章 创造和谐、温馨的环境——成大事者团队建设的技巧
   技巧52  一个高效团队需要什么样的人:团队人员构建的技巧
   技巧53  整体的成功是具有爆炸性的:团队运作技巧
   技巧54 选对领头羊:领导班子建设与优化的技巧
   技巧55 塑造“家”的氛围:培养员工归属感的技巧
   技巧56  意见是最大的财富:群策群力的技巧
   技巧57 倡导共同的追求:理顺团队方向的技巧
   技巧58 适当地加入危机感:危机管理的技巧
   技巧59 把工作当事业:塑造正确工作态度的技巧
   技巧60 把荣誉留给下属:塑造员工成就感的技巧
  第八章 对人的投资加报率最大——成大事者培训的技巧
   技巧61  时刻洞察下属的学习需要:培训方向制定计划的技巧
   技巧62 让员工在工作中得到成长:日常工作中的言人技巧
   技巧63  把握培训的规律:培训方式选择的技巧
   技巧64 运用正确的方法和技术:培训手段的应用技巧
   技巧65 让培训卓有成效:培训控制的……

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