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| 有好的领导者，才会有好的员工！ 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工，领导者指导员工。老板依赖于权势，领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”，领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工，领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”，领导者说“让我们共同完成”。 |
| 《卓越领导的10大特征》 卓越领导和普通老板的区别是什么 成为卓越领导该做什么 1.领导是有模式的 2.领导要会招募人才 3.领导要指导与开发员工的能力 4.领导要推动绩效 5.领导要会安排工作量和授权 6.领导团队 7.领导者的沟通方式是什么 8.领导新型的跨职能团队 9.领导变革 10.领导要放眼全局 |
| 《卓越领导的10大特征》 1.领导是有模式的 成为一名杰出的领导者要比你想象的简单得多。这不是一门精确科学，也有一些经过实践考验的方法能够帮助你发挥出员工们的最大能力。只要你领导着一个团队，你就可以随时随地应用以下各章节中所介绍的工具和技巧。但是，你会发现：如果你拥有一个框架，你可以更容易地决定何时去应用何种工具和技巧。 第1章把重点放在领导框架上，即对于领导原则的概述。它分为三个相互联系的简单模型。 1.领导模式。对于一名领导者来说，有哪些适用的领导模式？每种领导模式有哪些优点和缺点？应该在什么时候应用什么领导模式或避免什么领导模式？ 2.基于能力的领导模型。该种模型为招募员工、培训员工、业绩管理、团队协作和授权提供了相应的参考。领导者可以根据员工们的能力为基点，选择适当的领导行为。 3.能力矩阵。它是一种简单的工具，但能够帮助你监控团队成员们的能力水平，让你和你的团队以最有效、高速的方式进行工作。 …… |
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