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作 者：(美)约翰﹒D.贝克(John D. W. Beck) (美)内尔﹒M.伊格(Neil M. Yeager) 俞睿 周隽 著
出 版 社：华文出版社
出版时间：2009-02
I S B N：9787507524772
| 亚马逊网超级畅销书，全球销量逾800万册。 《高效能人士的7种习惯》作者史蒂芬·柯维，《自我导向性工作团队》作者杰克·D.奥斯本等联合椎荐。 美国《财富》、《企业家》杂志年度最佳管理图书，欧美各大公司经理人、商学院教授、MBA学员必备书。 |
| 欢迎来到领导者的世界 领导者的两难境地 解决方法 第一章 打开领导艺术的奥秘之窗 你属于哪种领导？ 为什么案例有个人与团队之分？ 何谓合作高效的团队？ 为什么团队合作如此重要？ 用口号来进行管理 用上你所有的高尔夫球杆 第二章 领导艺术的4种风格 4种领导风格 你是哪一种决策者？ 怎样做一个交流者？ 你为什么要向人们表达你的认同感？ 你采用哪种领导风格？ 你还不太确定你到底属于哪种领导吗？来衡量一下自己吧！ 将你自己与其他领导做个比较吧！ 坚持读下去，才能了解每一种风格的奥秘 第三章 风格1：指导型的领导艺术 一致性带来的好处 整个家庭的乐趣所在：符合全家需求 拉里·艾利森和欧若科公司 控制盖普公司 政治性眼光——戈尔竞选事件始末 给独立候选人平等的机会 失去控制 指导型领导风格的行为 采取风格1的领导者：是指导者还是专权者？ 案例研究：在宇宙航空中所犯的错误 第四章 风格2：解决问题型的领导艺术 通过解决问题处理危机 风格2：控制损失 不是“软管理”，也没有“微管理” 娱乐专家：两个身居高位的女人 建立联盟——政界的领导策略 从窝囊废到成功者 当亲自管理不起作用的时候 最好的时代和最糟的时代 在国际政坛运用第2种领导风格 俄罗斯模式的领导风格 风格2型的领导：问题解决者还是过分参与者？ 案例研究：从咀嚼数字到提高质量 第五章 风格3：培养型的领导艺术 有选择性地授予员工权力 让你的级别迅速攀升 麦克尔·戴尔——计算机教育的能手 听取周围专家们的意见 一起为创造性的企业而工作 一味取悦大众也会给自己带来灾难 双面性格的总统 给予人民过多的权利 风格3：是培养型领导者还是过分迁就的领导者？ 案例研究：在学习的环境中进行领导 第六章 风格4：授权型的领导艺术 给予的太多 让有经验的人进行领导 广播电视界的领导智慧 MTV音乐频道中的领导艺术 杰夫·贝佐斯——风格4中的戏法 风格4：委派责任型还是推脱责任型？ 有创造性的独立自主 如果鞋子不合脚的话 案例研究：让专家成为真正的 |
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