| 员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。 激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。 本书中，我们从14个方面对激励的技巧进行了全面的剖析，并且针对不同的人和企业设计了个性化的激励方案。希望能通过这些激励的技巧给企业的管理者一些启示。 |
| 李金玉老师，现为企业体验式团队精神培训师，有多年的管理咨询、人力资源开发及培训授课经验，是国内最早专注于企业团队精神训练领域的专业培训师。李金玉老师将现代人力资源开发理念同企业教练技术、团队精神、领导力训练等精华课程的核心技术融为一体，使体验式培训深入企业团队组织，全方位提升企业竞争力。 服务的客户包括中兴通讯、深圳市飞亚达集团股份有限公司、天虹商场、深圳中航地产有限公司、唐山曙光强兴水泥有限公司、中国人民保险公司深圳分公司、国信证券、南光集团、中航物业、泰然物业、康明斯集团、圣廷苑酒店、深圳市利联太阳百货有限公司、江南证券有限责任公司、珠海理想科学工业有限公司、深圳迪富宾馆、广州桂鑫实业有限公司、珠海友和世纪集团、云南省电信公司、江西省赣州市财政投资有限公司、厦门鑫叶集团有限公司等。 |
| 第一章 激励机制：激活团队的基本法则 开宗明义成功源于科学的激励机制 技巧1 有效的激励机制是企业发展的重要保障 技巧2 建立多跑道、多层次的激励机制 技巧3 因人设岗：让员工充分发展自己的兴趣和爱好 技巧4 跨越绩效激励机制的鸿沟 技巧5 机制一定要精确、公平 第二章 目标激励：让员工看到希望 开宗明义设置目标，让员工自己跑起来 技巧1 目标分解到个人：明确的责任也是激励的手段 技巧2 将目标化为书面的“魔咒” 技巧3 适度目标：让激励轻而易举 技巧4 目标可视化，天天看“梦想板” 技巧5 把公司目标和员工的个人目标结合起来 第三章 需求激励：给员工不断前进的理由 |
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