| 带领一群人做事情是领导，指挥一群人做事情是领袖；事必躬亲是领导，抓大放小是领袖；走一步看一步是领导，看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥，《领导的领导》助您完成完美一跃。点击免费阅读更多章节：领导的领导 |
| 第一章 确立目标和愿景：做个“梦想制造者” 1 “投名状”的诱惑 2 高层领导，你的野心是什么 3 如何把个人的野心灌输给大家 4 描绘美好的愿景，播撒希望的种子 5 远大目标的制定要有策略 本章回顾 第二章 战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利 1 成吉思汗如何成就伟业 2 高层领导，你下一步要做什么 3 布置任务是一门学问 4 将在外，军令如何传达 5 “总指挥”必须抓大放小 本章回顾 第三章 创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理 1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的 2 所谓“文化”，就是“人化” 3 有没有那么一句话，让所有人都认同它 4 企业需要英雄，还需要仪式 5 让你的企业文化遍地开花 本章回顾 第四章 制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来 1 曹操割下头发为哪般 2 高层领导，你的心里有没有xy坐标 3 制度没有现成的，必须量身定做 4 强力执行，则捍卫制度的权威性 5 制度确立后不要轻易变更 本章回顾 第五章 组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课 1 “房谋杜断”，千古美谈 2 成功的领导班子的特点 3 高层领导，你是不是一个人在战斗 4 兄弟连的意义在于1+1>2 5 分权与制衡一个都不能少 本章回顾 第六章 打造有力的中层：企业的腰杆必须硬 1 权臣架空了多少倒霉皇帝 2 高层领导，你的“腰杆”硬吗 3 洞悉中层领导的内心世界 4 对中层的控制要有策略性 5 骨干需要“折腾”出来 本章回顾 第七章 培植得力的接班人：让企业离开你照样转 1 隋朝短命，错在杨广还是杨坚 2 合理挑选接班人，为企业培养好苗子 3 位置传给“亲人”还是“贤人” 4 高层领导如何顺利交接权杖 5 为“家族企业”把把脉 本章回顾 第八章 应对突发事件：不被突如其来的危机击垮 1 “三藩之乱”的平息 2 建立预警机制，危机意识长存 3 应对突发事件的原则 4 处理突发事件的基本方法 5 面对考验，创造机遇 本章回顾 第九章 管理好自己：展现你的领袖魅力 |
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