| 《危机管理政治学:压力之下的公共领导能力》：这是一本关于政府危机管理中的领导艺术和公共关系策略的学术著作，从新的角度深化了政府危机管理研究。该著作认为，危机管理已经成为现代政府的一个重要特征。在危机时刻，组织和组织成员都希望他们的领导能把面临的危机降低到最小的程度，而批评者和官僚体制的竞争者试图抓住危机时刻对当前的统治者和他们的政策进行攻击。在特殊的情境下，政策制定者必须在某种程度上树立常规性的危机意识，鼓励从过去的经验中进行集体学习。从更广泛的意义上说，《危机管理政治学:压力之下的公共领导能力》作者研究了领导者如何处理他们面临的挑战、政治风险和面临的机会。 |
| 作者：（荷兰）阿金·伯恩（Arjen Boin） （荷兰）保罗·特哈特（Paul Thart） （瑞典）埃瑞克·斯特恩（Eric Stern） 等 译者：赵凤萍 胡杨 樊红敏阿金·伯恩（ARJEN BOIN），荷兰莱顿大学（Leiden University）公共管理系副教授。他是《精工打造公共机构》（Crafting Public Institutions）（2001）一书的作者，他还与乌里尔·罗森塔尔和路易斯。康福特（Louis Comfort）共同编辑了《管理危机：威胁、困境与机会》（Managing Crises；Threats，Dilemmas，Opportunities）（2001）一书。保罗·特哈特（PAUL.THART），澳大利亚国立大学社会科学研究院高级研究员，荷兰乌特勒支大学乌特勒支管理学院公共管理学教授。他的著作包括《认识政策的惨败》（Understanding PolicyFiascoes）（1 996），《超越团体迷思》（Beyond Groupthink）（1997）以及《公共治理中的成与败》。埃瑞克·斯特恩（ERIC STERN），瑞典国防学院危机管理研究培训中心（CRISMART）主任、政府学代理教授，瑞典乌普萨拉大学（Uppsala University）政府学副教授，同时也是《危机决策：一种认知的制度路径》（Crisis Decisionmaking；A Cognitive Innsdtutional Approach）（1999）一书的作者。邦特·桑德留斯（BENG／SUNDELIUS），瑞典危机管理研究培训中心的创始主任，瑞典乌普萨拉大学政府学教授，瑞典应急管理局首席科学家，负责推动本国安全领域的研究工作。 |
| 第一章 政治体制中的危机管理：领导者面临的五大挑战1.1 危机管理和公共领导1.2 危机的本质1.3 危机的普遍性1.4 危机管理：领导的视角1.5 危机中的领导：5个关键性任务第二章 意义感知：当危机开始显露时就抓住它们2.1 究竟出了什么事情?2.2 危机认知的障碍：组织的局限性2.3 意义感知的心理维度：压力和绩效2.4 不确定的现实验证：制约2.5 可靠的现实验证的条件2.6 结论第三章 决策制定：关键的选择及其执行3.1 行政首长选择的神话3.2 作为危机决策制定者的领导3.3 领导和他们的危机小组：团体动力3.4 政府的危机决策是如何“产生的3.5 从决策到回应：危机协调的重要性3.6 将危机领导者放在合适的位置第四章 意义构建：政治事件中的危机沟通4.1 作为政治的危机沟通4.2 媒介化政治世界中的危机沟通4.3 为信誉而战4.4 意义构建的战略：符号危机管理4.5 结论第五章 游戏终结：危机的终止和责任5.1 在没有结束之前不是结束5.2 危机终止的政治挑战5.3 危机终止和责任挑战5.4 责备游戏和意义构建政治学5.5 责任、问责游戏和民主第六章 从危机中学习和改革的政治学6.1 永不再发生6.2 从危机中学习6.3 没有学习的变化：作为改革契机的危机6.4 汲取危机中的教训：一项不可能的工作?6.5 机会中的风险：从危机导致的改革到改革导致的危机第七章 如何处理危机：给审慎领导者的教训7.1 引言7.2 抓住危机的本质7.3 改善危机的意义感知7.4 改善危机的决策7.5 改善危机的意义构建7.6 改善危机的终止7.7 改良危机学习和改革方法7.8 为危机做好准备：总结性反思参考文献索引译后记 |
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