| 跳出财务看财务，战略高度看财务，哲学层面说财务，兼顾实操性、学术性与哲理性，融合现代理财精髓、传统文化精华、百姓理财智慧，兼有洋味、古味、土味和趣味。 启迪财务智慧，掌握管理方法，提升经营绩效。 |
| 高可为，现任聊城大学商学院副教授。先后在政府管理部门、知名咨询公司和高校从事管理咨询和研究工作十余年。曾为商都集团、龙工集团、凤祥集团等知名企业提供咨询和培训。在《中外管理》《企业研究》《江汉论坛》等杂志发表学术论文20余篇。对于商业模式与资本运营等有着深入的研究。主张和坚持“问题导向、打破学科界限、上升到哲学高度”研究方法和表达风格。 |
| 自序 调和财务的滋味 第一章 当家要理财 一、财务好是企业好的必要条件 二、财务不仅是财务部门的事情 三、通晓财务是管理者必备的素质 四、财富的背后是财商 第二章 财务管理管什么 一、追本溯源话“财务” 二、财务和会计不是一回事 三、财务管理：四种活动、五种关系、六大要素 四、财务管理学：一个目标、四大模块、四大工具 五、学好财务必须学会财务思维 第三章 理财目标：掌好财务管理的“方向盘” 一、目标引领未来 二、历史上和现实中的理财目标 三、利润最大化不能引领企业走向未来 四、母鸡、奶牛、果树与企业 五、eva、mva与企业价值 六、价值创造是财务管理的精义 第四章 会计报表：读懂企业运营的“仪表盘” 一、数字背后有乾坤：会计告诉我们什么 二、读懂资产负债表：摸清企业的“底子” 三、读懂利润表：掀开企业的“面子” 四、读懂现金流量表：感知企业的“日子” 五、财务评价：“悬丝把脉”企业健康 六、会计信息鉴别：“火眼金睛”辨真伪 第五章 筹资管理：进对门找对钱 一、筹资就是搞钱 二、借了不用还的钱——权益资金 三、借了就得还的钱——债务资金 四、筹资也是平衡的艺术 五、钱背后的东西更重要 第六章 投资管理：先定向再选项 一、投资就是投未来 二、项目投资决策有六步 三、现金流量分析是评价项目投资方案的基础 四、什么样的项目才是好项目 五、投资问题在财务领域是无解的 第七章 现金管理：用好降妖除魔的“金箍棒” 一、现金是一种特殊的资产 二、持有现金不是越多越好 三、会计层面的现金管理追求安全高效 四、财务层面的现金管理追求收放自如 五、战略层面的现金管理追求张弛有度 第八章 成本管理：深挖企业内部的“金矿山” 一、成本的背后是利润 二、无处不在的成本 三、参悟因果，找寻成本驱动之因 四、成本意识：成本管理要从“头”开始 五、成本目标：逼自己比逼别人更有效 六、成本责任：“板子”要打在具体某个人的屁股上 七、成本效率：省钱不是成本管理的全部 八、成本管理之“厦”不可能建在沙滩之上 九、成本管理，始于足下 第九章 预算管理：强化绩效提升的“助推器” 一、人算不如天算，为何还要预算？ 二、预算，就是预先去做计算 三、不同的企业，不同的预算 四、同样的预算，不同的编法 五、现金收支预算：预算管理的“切入点” 六、预算“落地”也是系统工程 第十章 内部控制：抓牢生死攸关的“制动器” 一、生生死死说内控 二、内部牵制、coso模式与萨班斯法 三、控制是一门艺术 四、控制要抓“牛鼻子” 五、曲突徙薪与防患于未然 第十一章 风险管理：当心前进路上的“垫脚石” 一、风险、风险，有风就有险 二、风从何方来，险有何不同 三、不加防范的风险才是最大的风险 四、面对风险，要给自己留出路与活路 第十二章 收益管理：守护企业存续的“生命线” 一、叶子、葫芦与赚钱的道理 二、本量利分析：赚钱赔钱心中有数 三、杜邦财务分析系统与盈利驱动因素 四、eva、mva与价值驱动因素 五、希金斯模型——把握合适增长速度 六、财务战略矩阵——财务启示未来 主要参考文献 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）