网上购物 货比三家
您现在的位置:快乐比价网 > 图书 > 文学 > 综合类 > 商品详情

谁能管好韦小宝

分享到:
谁能管好韦小宝

最 低 价:¥12.30

定 价:¥19.80

作 者:陈禹安著

出 版 社:贵州人民出版社

出版时间:2010-5-1

I S B N:9787221089526

  • 谁能管好韦小宝
  • 送货上门
  • 价格
    12.30元
  • 谁能管好韦小宝
  • 送货上门
  • 价格
    12.90元
  • 谁能管好韦小宝
  • 送货上门
  • 价格
    14.90元
  • 谁能管好韦小宝
  • 送货上门
  • 价格
    15.60元
  • 谁能管好韦小宝
  • 送货上门
  • 价格
    15.60元

    商品详情

    编辑推荐

    《谁能管好韦小宝》:向金庸先生学习,如何管好最刁钻的下属。《鹿鼎记》组织行为学精华解读,管好团队和下属的必备心经。任何团队都潜伏着问题下属,他们就像韦小宝那样。成为领导者和管理者的试金石。在《鹿鼎记》这部经典著作中,金庸先生提供了康熙、陈近南和洪安通三个领导模型,作者将韦小宝当作组织行为学的一个符号。让读者从中感悟金庸先生的智慧,学习如何管好手下的“韦小宝们”。

    内容简介

    本书共分九章,内容包括:组织中的教化和反教化;领导方式的转换成本;战略和执行:骑毛驴的学问;识人育人用人三部曲;领导,不在逆境中产生,就在逆境中消亡等。

    作者简介

    陈禹安,浙江人,法学学士、管理学硕士。《销售与市场》专栏作者、多家出版社经管类图书书评人。著有:《高层管理》(合著),经济管理出版社2005年版:《如何成为带头大哥一一金庸武侠管理学案例分析》,凤凰出版传媒集团,凤凰出版社2009年版;《谁能管好韦小宝——鹿鼎记领导启示录》,即将出版。

    目录

    第一章 组织中的教化和反教化/1韦小宝先后加入过三个组织:天地会、清朝廷和神龙教。这三个组织有着不同的领导人,不同的企业文化,不同的战略规划,它们会对韦小宝提出什么样的不同要求呢?而当韦小宝成了这三个组织中的重量级人物后,他的习气和行径又会对这三个组织产生什么样的影响呢?第二章 领导方式的转换成本/27民主型的陈近南,让韦小宝敬而不畏;独裁型的洪安通,让韦小宝畏而不敬;只有兼备型的康熙,让韦小宝从不敬不畏到既敬又畏。这三个人的领导方式各不相同,那么他们的领导成效又是如何呢?第三章 战略和执行:骑毛驴的学问/49为什么陈近南能够创立天地会,却不能带领天地会实现反清复明的组织目标?为什么神威凛凛、英明无敌的洪教主没能率领神龙教“仙福永享,寿与天齐”?为什么康熙能够从一个忍气吞声的儿皇帝成长为千古一帝,开创康乾盛世的局面?第四章 识人育人用人三部曲/69同样一个韦小宝,为什么神龙教全部毁灭在他手里,而清朝廷却受益于他的十大功劳?陈近南和洪安通同样看透了韦小宝的小人本质,却为什么不能像康熙一样用好用足他呢?第五章 领导,不在逆境中产生,就在逆境中消亡,101为什么康熙能在除鳌拜、平三藩、收台湾后,成为举国畏服、实至名归的宇内第一人?为什么“仙福永享,寿与天齐”、一言九鼎的洪教主最后会众叛亲离,死于下属之手?为什么郑克城就像一个扶不起的阿斗,不能延续父辈的辉煌,最后只能卑躬屈膝投降清廷,苟延残喘?第六章 下属,不在压力中奋进,就在压力中背叛/121为什么陆高轩明知韦小宝所说的石碣遗文是一派胡言,还要绞尽脑汁加以伪造?为什么韦小宝好端端放着高官厚禄不要,却带着老婆孩子,隐姓埋名远走高飞?为什么陈近南交办的任务,韦小宝总是敷衍了事,从未正儿八经完成过?第七章 个人目标和组织目标,孰轻孰重/139为什么韦小宝的“鸟生鱼汤”,康熙总是喝不够?为什么陈近南拼着性命也要当“岳飞”?为什么陈近南死后,天地会继续反清复明,而洪安通死后,神龙教就树倒猢狲散?第八章 感性领导和理性领导孰优孰劣/163为什么归辛树父子三人要去行刺康熙时,韦小宝要费尽心机通风报信?为什么康熙让韦小宝炮轰天地会首脑时,韦小宝想方设法不顾一切去解救?为什么康熙让韦小宝去剿灭神龙教时,韦小宝欣然前往,将神龙岛夷为平地?第九章 为什么一个学习型领导没带来一个学习型组织?/181康熙是个酷爱学习的领导,不但学习中国古代的经史子集,而且学习西方的数学、天文、地理、光学、医学、解剖学等自然科学。可为什么整个清廷没能追随上整个世界的发展潮流,在康乾盛世后迅速沦落,成为一个死气沉沉、墨守成规的组织,最后积重难返,饱受欺凌?

    商品评论(0条)

    暂无评论!

    您的浏览历史

    loading 内容加载中,请稍后...