| 约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。2008年，哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。 约翰·科特（JohnP.Kotter）1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔。波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。约翰·科特是举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。出版过《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《权力与影响》、《组织动态学》，等等。因改革哈佛商学院研究生课程设计而获得埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。 |
| 第一章 变，以制胜 关注纷乱的世界，变申求胜／／003 打破成规，跟紧时代步伐才能成功／／005 高额利润，高明企业不变的追求／／007 快速应变，强者永远是强者／／009 培养危机意识，赢得市场竞争／／011 拉近距离，满足客户最直接的需求／／013 后退一步，是为了前进十步／／015 抓住对手的盲区，疾速崛起／／017 迎接不断挑战的秘诀唯有创新／／019 电子商务，改变传统的速成商道／／021 第二章 愈思维，愈力量 明天的早餐在哪里／／027 让思维的触角向四面八方扩散／／029 盲人怎样买剪刀／／031 水面下的冰山远比看到的大得多／／032 这双手太突出了，应该砍掉／／034 像堆积木一样变换组合／／036 巧策妙算，赢得博弈的胜利／／038 谋略至上——智慧的较量／／040 首先是跟上时代，然后是超越／／042 第三章 没有信息，就没有财富 信息越全面，决策越高效／／047 像兰德公司那样做咨询信息／／049 从一无所有到亿万富豪／／051 备好你的“千里眼”和“顺风耳”／／052 从鞋子底下吸走的飞机引擎／／054 美国货，日本造／／056 信息是一把双刃剑／／058 第四章 总裁：你的任务是什么 总裁是由三个要素组成的／／063 “我要为后天的报纸制定政策”／／065 “不能在小问题上浪费时间”／／067 领导控制应禁入两个误区／／069 别人能做的事，交给别人去做／／071 领导用人，何惧兵多将广／／073 确保组织的灵活性／／075 大脚踢走官僚者／／076 柔弱的羔羊是怎样练成雄狮猛虎的／／078 第五章 权衡利弊，果断决策 领导者的眼光是十年后的眼睛／／083 那条省时省力的最佳路线在哪／／087 文火慢烧是为了把青蛙煮熟／／089 创造性的决策需要胆识，更需要勇气／／091 穷小子是如何升级为旅游业大王的／／093 品牌决胜：柯尼卡成功之道／／095 立足本行，赚取行业之外的甜头／／097 大锤不是用来打苍蝇的／／099 独断专行易失败／／101 第六章 以人为本的真谛在哪里 战争要用武器来打，但胜利却是靠人／／107 人才=资本+知识=财富／／109 知道身为一个领导者应该知道的事／／111 勇于授权给能干的下属／／113 …… 第七章 化解矛盾，让别人愿意与你合作 第八章 桌面上的斗智斗勇 第九章 你得到的是你所奖励的 第十章 批评是一门艺术 第十一章 构建动人的前景目标 第十二章 挑战与机遇共存的时刻 第十三章 个人影响力的升华 第十四章 领导者应有的素质 |
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