| 《36堂领导课》作者曾任知名国企及外企的高管，36堂领导课谈古论今，纵横中外，以事例结合作者的亲身实践与思考，将管理之道娓娓道来，可读性、说服力很强。润物无声，全无说教痕迹。《36堂领导课》将道家、儒家之说与现代管理学融会贯通起来，使之更适合中国的企业管理者。 作者写这本小书是希望以此揭开领导思想与行为的盖子，把它的因果研究清楚，指出背后的方法论。这对后来者是十分有益的，对被领导的人来说也是十分有益的。 |
| 谢永红，北京大学数学系理学学士、硕士，MIT斯隆管理学院一清华经管学院合作教育项目IMBA。 1990年从当时的广播电影电视部信息中心开始其职业生涯。历任中国数据广播中心信息部主任，阿尔卡特（中国）公司广电，网通／吉通事业部总监，摩托罗拉电子（中国>公司宽带联网部大客户总监，中国有线电视公司营销副总经理，中广有线信息网络有限公司副总裁等职。多年职业生涯，一路高歌，业绩卓然，同时在公司领导与管理、战略、销售与营销等方面，颇有心得，多有建树，为中国有线电视界知名人士。 其为人严谨而真诚，智慧且积极，儒雅温和，目光敏锐，文笔冷峻而幽默。 |
| 写在前面的话 第1堂课：管理你的上司 第2堂课：揣摩与反揣摩 第3堂课：日理万机 第4堂课：管理的回归 第5堂课：管理控制 第6堂课：和谐的公司 第7堂课：集权背后的动力 第8堂课：通汛发展与高度集权 第9堂课：君与师 第10堂课：冗余的沟通 第11堂课：领导的魅力 第12堂课：权变阳谋 第13堂课：权力种种 第14堂课：大人物的私事 第15堂课：信誉与形象 第16堂课：女领导的风格 第17堂课：领导力的本质 第18堂课：“倒霉”的接班人 第19堂课：自信者胜 第20堂课：自由的思维 第21堂课：领导特质的养成 第22堂课：新官上任 第23堂课：变革的公式 第24堂课：团队精神 第25堂课：办公室政治 第26堂课：病夫治国 第27堂课：对症的领导药方 第28堂课：失败的领导 第29堂课：到底什么是领导 第30堂课：望、闻、问、切 第31堂课：俺的管理观 第32堂课：公司是“我们的”还是“他们的”? 第33堂课：无为而治 第34堂课：怎样才能升职 第35堂课：直面冲突 第36堂课：中国式领导 阅读推荐 |
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