| 《如何才能被需要:中层领导的做事哲学》：如何做一个优秀的中层领导？仅仅有出众的业务能力、饱满的工作热情是不够的，中层领导需要掌握国融的处世技巧，需要拥有出色的协调能力。需要学习高超的领导艺术…… |
| 第一章 事上：怎样让上司满意 上有头，下有兵，中层领导最夹心 饭局不是万能的，没有饭局是万万不能的 人人都爱戴高帽子 上司的黑锅该背还得背 见机行事，和上司也可以讲条件 对上司称呼得体，中层领导重要的开场白 中层领导的烦恼，原来花无百日红 适当低调，收敛自己的表现欲望 给自己一个合适的形象定位 所谓忠诚就是和上司穿一条裤子 好汉要勇于吃眼前亏 站着做事易，俯首认错难 中层领导的无法言说之痛 掌握必要的职场谎言，能在关键时候保全自己 男女有别，你能搞定女上司吗 弄虚作假等于把上司当傻子 上司请吃饭意味着什么 随时汇报你的工作进展 二把手要当好，小荷不露尖尖角 高你半级的上司，是最危险的人 烧香要看菩萨，进对庙是前提 上帝也会打瞌睡，公平从来不绝对 把工作资历变成无形资产 第二章 驭下：如何使下属服帖 新官三把火怎么烧 没把握的事，承诺要谨慎 当面棒打，背后喂补药 不要对谁特好，也不要对谁不好 新上司应与老员工这样pk 除了祸从口出，眼睛也会得罪人 让下属保持“饥饿”的状态 让b级的人做a级的事 顺水推舟是一条捷径 高情商帮你笼络人心 有难自己当，有福大家享 好奇害死猫，优越感害死人 …… 第三章 律已：中层领导的自我修炼 |
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