| 工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变 学管理，而不是管理学 40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例、近百种工具正是我们所需要的。这是一套真正了解企业中层管理者及其培训需求的丛书，理论联系实际，行动就有收获。 ——计算机世界集团北京时代计世资讯有限公司咨询总监 许卫国 这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所以称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。 ——中青旅山水酒店投资管理有限公司连锁管理部培训经理 孙士祥 虽然许多写给部门经理的图书在不断推出各种新的理念，但这套中坚主管系列将一段时期内的经典理论反复验证并串联成珠，同时辅以较为精当的配套管理工具，此点难能可贵。相信您的选择，选择该系列会让您有意想不到的收获。 ——苏宁电器北京丽泽桥店现场客服 赵东 这套中坚主管系列不仅是企业管理教材，而且蕴涵了影响力教育训练集团10年管理教育培训的厚积沉淀和3年的研发成果，堪称经典之作。 ——华点通教育科技有限公司高校事业部经理 崔文远 工具化、本土化、实战化、系统化 让您的职业生涯从此发生实质性改变 中国培训行业的领军品牌 影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。 集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万cfo、百万经理人”。 十年磨一剑 在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、西安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。 一流名师团 影响力集团拥有阵形容庞大的一流师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！ 影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。 |
| 第1章 了解——认识授权2方面 1.1 授权的概念 工具 授权的自我评估 案例讨论 慧眼识英才 1.2 授权的类型 工具1 管理者授权程度的测评 工具2 测评管理者授权的工作是“多”还是“少” 案例讨论 充分授权的重要性 本章小结 第2章 准备——奏响授权4音符 2.1 树立授权意识 工具1 授权前后部属状态变化表 工具2 管理者对人才的看法表 案例讨论 授权原来如此重要 2.2 端正授权态度 工具 授权风格表 案例讨论 为什么会这样 2.3 营造授权氛围 工具 撕纸游戏 案例讨论 不要“留一手” 2.4 确定授权工作 工具 管理者如何对任务进行分类 案例讨论 让自己轻松的方式 本章小结 第3章 突围——打破授权3障碍 3.1 组织内的障碍 工具 职位说明书参考表 案例讨论 某煤炭公司的授权方式 3.2 管理者自身的障碍 工具1 看看自己有哪一类型的心理障碍 工具2 管理者授权的特点表 案例讨论 请相信我 3.3 部属的障碍 工具 管理者对部属的态度表 案例讨论 为什么不是我想要的 本章小结 第4章 遵循——把握授权6要点 4.1 明确授权事项 工具 授权任务说明表 案例讨论 为何落后一步 4.2 选择正确的授权对象 工具1 被授权者工作态度和能力评定表 工具2 准被授权者能力分析表 案例讨论 善用别人之长 4.3 充分信任授权对象 工具 授权是否戍功测试表 案例讨论 给被授权者最大空间 4.4 授权不授责 工具 授权责任测试表 案例讨论 授权成功在哪里 4.5 适度授权 工具 授权是否适度自测表 案例讨论 顾此失彼 4.6 不越级授权 案例讨论 “空降”总监的故事 本章小结 第5章 掌握——学会授权7方法 5.1 充分授权 案例讨论 给被授权者发展舞台 5.2 非充分授权 案例讨论 明确的授权 5.3 正式授权 案例讨论 微软之授权 5.4 非正式授权 案例讨论 授权应随机应变 5.5 制约授权 案例讨论 我要翱翔天空 5.6 弹性授权 案例讨论 选对授权对象 5.7 “三r”式授权 案例讨论 你信任被授权者吗 本章小结 第6章 控制——追踪授权4技巧 6.1 检查追踪 工具 工作任务定期检查表 案例讨论 你指导被授权者了吗 6.2 有效沟通 工具 沟通理解表 案例讨论 你授权到位了吗 6.3 控制全局 工具 授权控制诊断表 案例讨论 你控制了吗 6.4 适时撤权 案例讨论 你收手了吗 本章小结 后记 参考文献 |
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