| 《职业经理人教程》将坚持科学性、前沿性和现实性的结合，力图体现以下四个特色：融摄学理新知。职业经理人应知、应会、应能的企业管理知识和实务能力，有基础性很强的一面，也有追随形势、不断更新发展的另一面。 |
| 前言 第一章 经理人职业素质 第一节 经理人职业定位 一、经理人阶层的形成 二、委托一代理关系与经理人职业 三、公司治理结构与经理人职位 四、职业经理人定义辨析 第二节 职业经理人身份认同 一、社会身份 二、企业角色 三、文化意涵 第三节 职业经理人使命责任 一、企业使命与企业责任 二、经理人使命感 三、经理人责任心 第四节 职业经理人权利义务 一、责任、权力与权利 二、权利保障 三、权利维护 四、义务承担 第五节 职业经理人资质评价 一、一项制度化建设工程 二、资格标准体系 三、业绩评估规范 第二章 职业经理人战略谋划力 第一节 企业战略谋划 第二节 企业战略体系 第三节 企业战略管理 第四节 当代企业战备前沿 第三章 职业经理人执行力 第一节 执行：战略决策实施 第二节 经理人执行力内涵 第三节 创建高效执行力组织 第四节 确立企业执行体系 第四章 职业经理人领导力 第五章 企业竞争优势塑造 第六章 企业系统管理水平提升 第七章 经理人与人力资源管理 第八章 经理人与企业文化建设 第九章 经理人与企业经济法制 第十章 经理人与学习型组织 附录 后记 |
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