| 决策大师教您抛开晦涩的概率计算，在实践场景中学会正确决策 本书提高了明晰的清单，让人在决策之际，有了参考依循的方向，决策因而更加完美。 |
| 凯-于尔根·里茨是德国第一位决策成功学培训师。他是企业决策及决策实施方面的专家。在多年的顾问生涯中，他在正确和错误决策的成因方面掌握了大量的第一手资料。他的客户来自各行各业，如贸易、信息技术、化学、健康和广告领域等，这使他成为远近闻名的演说家和培训师。 |
| 致谢 第1章 决策陷阱导论 第2章 历史上的决策事件 2.1 所罗门王的审判 2.2 又是布鲁图 2.3 假如我是帕米尼欧 2.4 富格尔家族 2.5 赫伯特·匡特 2.6 小结 第3章 优秀决策的配方 3.1 决策清晰性 3.2 富于吸引力的决策备选方案 3.3 最大可能地保障对实施的支持 3.4 小结 第4章 15种决策陷阱 4.1 优势——劣势陷阱 4.2 提案陷阱 4.3 大象陷阱 4.4 事实陷阱 4.5 边缘陷阱 4.6 “不是……就是……”陷阱 4.7 无选择陷阱 4.8 混淆陷阱 4.9 捕猎陷阱 4.10 可接受性陷阱 4.11 秘密陷阱 4.12 蜗牛陷阱 4.13 熊陷阱 4.14 前进陷阱 4.15 信息陷阱 4.16 小结 第5章 无陷阱的决策之路 5.1 使得决策清晰化 5.2 创造富有吸引力的备选方案 5.3 尽最大可能地提供支持保障 5.4 衡量标准 5.5 权衡备选方案 5.6 决策完成 5.7 小结 第6章 在枪林弹雨之间——决策情境 6.1 决策情境的设计 6.2 愿景——黑暗中的北极星 6.3 艰难决策情境下的处方 6.4 快速决策流程 6.5 小结 第7章 经理人是与众不同的 7.1 经理人的情境 7.2 三明治策略 7.3 小结 第8章 是方法还是添乱 8.1 传统方法 8.2 一种有别以往的处理建议 8.3 小结 第9章 决策罗盘 9.1 使用决策罗盘工作 9.2 小结 第10章 检验清单 10.1 目标设定 10.2 决策情境 10.3 决策触发点 10.4 决策准则 10.5 决策备选方案 10.6 决策及其结果 |
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