| 《高效中层领导的6个习惯》是管理素质教育必读丛书之一。 |
| 前言 第一章 构思和创意能力推动事业发展 一 把握时代发展脉搏 1．了解过去，预见未来 2．推动时代发展的要素 3．敏锐地捕捉商机 二 预测未来发展趋势 1．时代发展有其特点 2．确定自己的视角 3．抓住发展趋势的本质 4．社会的发展历程 三 企业发展有其必然原因 1．着眼有前景的产业领域 2．对未来满怀希望 3．打造自己的未来 第二章 领导要根据企划制定县体计划 一 留意环境的变化 1．电影产业衰退之谜 2．了解顾客需求 3．不断提出假想并进行验证 二 抓住取得成功的关键点 1．分析企业成功的原因 2．分析竞争对手 三 制定具体的经营政策 1．企业的五个机能 2．研究制定经营政策 四 经营管理知识与收益密切相关 1．领导要尽职尽责 2．知识匮乏会丧失盈利机会 3．领导要不断改善经营状况 五 不能墨守成规66 1．要对现状进行分析 2．学习改善的方法和手段 六 完成计划要讲究策略 完成计划是领导的职责所在 第三章 领导要让企业凝聚成一个整体 一 有计划地分步实现目标 1．这样的领导是不合格的 2．及早应对情况变化 二 把握管理工作的关键点 1．明确自己的职责 2．把握工作总体流程 3．抓住重点项目 三 提高沟通交流能力 1．单凭一己之力是无法完成工作的 2．选择合适的沟通交流渠道 四 提高培养员工的能力 1．培养员工是领导的重要任务 2．要做到因材施教 五 提高改善工作的能力 1．绝不能满足于现状 2．寻找需要改善的项目 3．改善工作的视角和方法 六 做一个有工作实绩的领导 1．提高完成工作目标的能力 2．预做判断，先人一步 第四章 不断提高工作效率 一 把工作效率提高30％ 1．效率高低是工作能力的表现 2．学会管理时间 3．调整工作安排顺序 二 提高企业的整体工作效率 1．让员工意识发生彻底转变 2．浪费时间就是损失营业额 3．加强信息的沟通交流 4．各部门均衡协调发展 三 提高标准工作效率 1．培养员工雷厉风行的好作风 2．提高效率要靠各部门的共同努力 第五章 不断增强经营意识 一 与老板做换位思考 1．是否考虑到公司的整体利益 2．绝对不能逃避责任 3．要了解企业的现状 4．培养自己的核算意识 二 追求企业效益的最大化 1．克服小富即安的心理 2．开拓新的业务领域 三 要与老板形成默契 1．要了解老板的个性 2．老板可能对你的工作不满 3．提前布局，完成任务 四 准确把握员工的心理 1．善待别人就是善待自己 2．了解别人的心理活动 五 有事先报告，这是最基本的原则 1．“报告、联络、商谈”，各有各的时机 2．掌握商谈技巧 第六章 不断提高专业素质，做到出类拔萃 一 要有自己独特的技能 1．职务不等于工作能力 2．及早明确发展方向 二 制定人生计划、不断提高专业能力 1．把自己的理想用文字表述出来 2．设立人生的“分段目标” 三 做一个对企业有价值的专业型人才 1．能否在人才过剩的时代脱颖而出 2．面前有三条道路可供选择 3．灵活运用经验，应对50岁的挑战 后记 |
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