| 拥有战斗力的军队，称之将军，拥有执行力的企业，谓之强企！ |
| 高岩，深圳中商国际管理研究院研究员、副院长，美国国际训练协会PTT国际职业培训师。主修企业中高层执行管理、团队管理、培训师训练与体系建设等领域。 服务过的企业有中国银行、民生银行、中信银行、招商证券、中国人寿、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、华润（水泥）、太原钢铁集团、中国冶金科工集团、东风日产、比亚迪、广西玉柴、富士康科技集团、中兴通讯、美的集团、创维集团、王府井百货、国美电器、金龙鱼、星河地产、深圳建设集团、华侨城物业等。 |
| 序让执行者学会执行 前言执行如同射击 第一章 瞄准目标,全方位布局执行计划 执行计划的“伤” 计划愿景的“高地” 阶段目标——“坑道”里的台阶 执行分工——责任的“防弹衣” 后备方案——以变应变的战斗准备 资源配置——大本营的支持 执行阻力——碉堡，又是碉堡 执行计划的模板——军歌是这样唱的 执行任务前的“紧急集合” 第二章 打造高度负责的铁军 《我的团长我的团》：执行型领导的特质 突出重围：找方法不找借口 《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的员工 《士兵突击》：驯虎与培养高效执行者 钢铁是这样炼成的之选择比努力更重要 钢铁是这样炼成的之兴趣比技术更重要 钢铁是这样炼成的之传道良师皆为严师 钢铁是这样炼成的之模拟是初学者的捷径 钢铁是这样炼成的之个人因系统而变 钢铁是这样炼成的之习惯比能力更重要 钢铁是这样炼成的之最好的执行是创新 擒“孟获”：执行说服七式 第三章 激发执行团队的战斗力 六分钟的战前激励演讲 调动能量的“压缩饼干” 天赋潜能，执行者的“夜视仪” 找到执行的“北斗” 行为反馈的“坐标图” 动力“悍马”的三个挡位 将不可能变为现实的“风火轮” 处理冲突的“五色旗” 第四章 建立令行禁止的军规 像巴顿一样建立非常规则 战场上的七条军规 永不消失的执行电波之上行沟通 永不消失的执行电波之平行沟通 永不消失的执行电波之下行沟通 永不消失的执行电波之一对一沟通 执行的六条“潜伏路” 伏击的五步法 执行者的“职场规则” 后记 |
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