| 本书将给你来带全新的经济管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场！ 本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。 |
| 作者：（美国）黛西·韦德曼 （美国）卡伦·伯曼 （美国）乔·奈特 等 译者：周新辉 赵丹 刘璐 等黛西·韦德曼，1996年毕业于布朗大学历史系，2002年毕业于哈佛商学院。就读哈佛商学院以前，曾在摩根大通公司投资银行部任职4年。她生于纽约，长于纽约，至今仍住在纽约。卡伦·伯曼博士是财务培训学院的创立者、总裁和合伙人。财务培训学院是一家财务咨询公司，它提供量身定做的培训计划、财务地图、财务报表附注以及其他产品和服务，它们能够保证企业中的每个员工都了解财务业绩如何衡量，以及个人如何对企业的财务业绩产生影响。卡伦曾经为几十家企业提供过服务，帮助企业建立了财务普及计划，把员工、管理者和领导者转变为业务伙伴。乔·奈特是财务培训学院和赛普特公司的合伙人。他是赛普特公司的CFO，是财务培训学院的专家和首席讲师，他游历世界各地为客户讲授财务知识。他是财务透明的忠实信奉者，并把它应用于赛普特公司的日常工作。 |
| 《蓝海战略》 译者序 前言 致谢 第一部分 蓝海战略 1 开创蓝海 2 分析工具和框架 第二部分 制定蓝海战略 3 重建市场边界 4 注重全局而非数字 5 超越现有需求 6 遵循合理的战略顺序 第三部分 执行蓝海战略 7 克服关键组织障碍 8 将战略执行建成战略的一部分 |
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