| 《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》：打造行长任职的软实力标准，揭秘成就早起行长的秘诀。 |
| 黄勋敬，博士，高级经济师，南京大学商学院工商管理博士后，中山大学管理学院。研究者，供职于中国工商银行。主要研究兴趣包括行为金融(经济)、人力资源管理和商业银行管理。具有在商业银行县支行、市分行、省分行和总行的工作经历，在国内首度开展了针对“商业银行行长领导力模型”的实证研究与应用推广，并参与中国工商银行总行(与Hay Group咨询公司合作》、南方航空公司、粤海集团(香港)、神华国华电力集团等企业的管理咨询工作。在产学研相结合的基础上，曾在《金融论坛》、《管理现代化》、《中外管理》、《中国人力资源开发》、《现代商业银行导刊》、《金融管理与研究》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》、《领导力模型与领导力开发》等专著三部。 |
| 上篇 商业银行行长领导力模型成功破土而出 第一章 商业银行行长领导力模型 一、优秀行长领导力(d系列) 二、行长基准领导力(t系列) 三、商业银行行长领导力独特性分析 四、商业银行行长领导力特征群 第二章 商业银行行长领导力模型构建过程 一、为什么要构建商业银行行长领导力模型 二、领导力模型的定义、发展与应用 三、商业银行行长领导力模型是如何构建的 第三章 商业银行行长领导力模型的验证及测评量表的编制 一、商业银行行长领导力模型的焦点访谈验证 二、商业银行行长领导力模型的追踪验证 三、商业银行行长领导力水平测评量表编制 中篇 商业银行行长领导力模型体系 第四章 “商业银行行长领导力模型词典”简介 一、领导力词典的起源与发展 二、“商业银行行长领导力模型词典”结构说明 三、“商业银行行长领导力模型词典”使用原则 第五章 商业银行行长成就领导力特征 一、创新与开拓意识 二、明确的发展目标 三、成就导向 四、学习能力 五、主动性 第六章 商业银行行长服务领导力特征 一、沟通能力 二、公关能力 三、服务意识 四、客户导向与市场意识 第七章 商业银行行长个人领导力特征 一、正直诚实 二、责任心 三、遵守规则 第八章 商业银行行长管理领导力特征 一、风险意识 二、资源配置意识 三、执行力 四、组织协调与领导能力 五、团队意识 六、成本意识 七、培养下属 第九章 商业银行行长认知领导力特征 一、分析性思维 二、专业知识 三、信息搜寻 …… 下篇 商业银行行长领导力模型的应用 参考文献 致谢 |
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