| 《中层的五项修炼》：中层领导应具备的五大能力中层是组织机械中最为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。第一项修炼／关系运筹与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。第二项修炼／运权行政权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。第三项修炼／上通下达宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的必备素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。第四项修炼／管人用人一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。第五项修炼／谋求晋升由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要得到同事的认可和下属的拥护。 |
| 第一项 修炼运权行政 第1章 中层领导的掌权艺术 宽容之心即得人之心 以严立威，无往不胜 宽严相济更能折服人心 坚决果断，展示自己魄力 赏罚分明，增加自己威信 确立自己的领导风格 第2章 掌握控权的潜在规则 发布命令要注意技巧 绝不让命令打半点折扣 惩一儆百，迅速树立权威 宽厚仁德，激起他人敬重 喜怒哀乐不可形于色 第3章 适度用权进退自如 人事分清，体现公正性 善于表扬，增加亲和力 巧妙借权，用后奉还 要知道自己不是一个小兵 注意与下属间的距离 将领导的形象体现在说话中 不要超越自己的权力 第4章 有效授权处变不惊 选择合适的授权人选 只有可以放手的工作才能授权 最好能对下属当众授权 授权并不意味着推卸责任 让下属知道你始终都在支持他 要留心下属是否越权 权力失控时就需要考虑收回 第5章 以升权来赢得支持 尽快提升自己的得力助手 充分发挥左膀右臂的作用 帮助新人树立威信 扶上马后再送一程 选拔优秀下属的条件 不可重用的几种下属 第二项 修炼关系运筹 第6章 正副职的相互配合 正职要有容人之雅量 正职要善于管理副职 副职要摆正自己位置 副职要有处事之智慧 第7章 同级之间的关系维护 面子第一，道理第二 高标做事，低调做人 同事相处最忌相互拆台 相互搭台才能共同起跳 共事合作要有“打群架”意识 对不合理请求要委婉拒绝 第8章 密切联系上级领导 坚决服从领导决定 不犯抗上的低级错误 把握与上司交往的时机与场合 与上级交往要做到适度 上司做好人，自己扮黑脸 对领导负责而不是对员工负责 面对批评要有良好心态 …… 第三项修炼 上通下达 第四项修炼 管人用人 第五项修炼 谋求晋升 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）