| 《股权激励9D模型》：用明天的利润激励今天的员工，用社会的财富激励自己的员工。9D包括：定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制 |
| 胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。 主要荣誉： 2008年全国十大金牌培训师 2007年中国行业发展杰出英才 2007年中国人力资源行业十大风云人物 2006年中国人力资源大奖十佳人物 2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者） 2005年全国十大培训师 2002年人力资源管理技术杰出贡献奖 人力资源管理技术专著： 《8+1绩效量化技术》 《三三制薪酬设计技术》 《有效面试十大方法》 《潜能测试十大技术》 《晋升设计十个要素》 《人力资源规划实务》 人力资源管理综述专著 《激励员工全攻略》 《纵横人心》 《企业文化与用人之道》 《有人才有可能》 人力资源管理经典案例编著 《8+1绩效量化案例精选》 《三三制薪酬设计案例精选》 《岗位说明书案例精选》 《组织架构与部门职能设计案例精选》 《能力素质模型构建与应用案例精选》 |
| 第一部分 股权激励概论 第一章 股权激励的内容 第一节 股权激励的内涵 一、什么是股权激励 二、股权激励的特点 三、股权激励的作用 第二节 股权激励的模式 一、股权激励的十大模式 二、激励模式的综合比较 第三节 股权激励的法律基础 一、股权激励的法律特征 二、股权激励合同的法律实质 三、我国股权激励的法律基础 第四节 国内实施股权激励面临的4大障碍 第二章 股权激励计划的9d模型 第一节 股权激励的九大要素 第二节 股权激励计划案例解读 一、美的公司的股票期权激励计划 二、万科集团的限制性股票激励计划 三、春兰集团的员工持股计划 四、招商银行的股票增值权激励计划 第二部分 股权激励计划九要素的设计 第三章 定目的——确定股权激励的目的 目的1：提高业绩 目的2：回报老员x_ 目的3：降低成本压力 目的4：吸引并留住人才 目的5：股权释“兵权” 第四章 定对象——如何确定激励对象 一、激励的对象有哪些 二、如何确定激励对象 第五章 定模式——确定合适的股权激励模式 一、选择股权激励模式的原则 二、如何确定股权激励的模式 第六章 定数量——如何确定股权的总量和个量 一、如何确定股权激励的总量 二、如何确定股权激励的个量 第七章 定价格——如何确定股票的行权价格 一、如何确定行权价格 二、行权价格的调整方法 第八章 定时间——股权激励计划中的时间安排 一、有效期 二、授予日 三、授权日 四、等待期 五、可行权日 六、窗口期 七、禁售期 第九章 定来源——如何确定股票和资金的来源 一、股票来源 二、资金来源 第十章 定条件——确定股权的获授条件和行权条件 一、股权的授予条件 二、股权的行权条件 第十一章 定机制一确定计划的管理、考核、调整及终止机制 一、股权激励计划的管理方式 二、业绩考核机制 三、股权激励计划的调整 四、如何修改与终止股权激励计划 第三部分 股权激励计划的实施与相关法规 第十二章 实施股权激励计划的五大步骤 第1步：建立内部监管体系 第2步：提交相关文件 第3步：报告与审批股权激励计划 第4步：规范日常管理 第5步：确定信息的披露方式 第十三章 股权激励计划涉及的相关法规 第一节 《上市公司股权激励管理办法（试行）》 第二节 《企业会计准则第11号——股份支付》 第三节《财政部、国家税务总局关于个人股票期权所得征收个人所得税问题的通知》 一、关于员工股票期权所得征税问题 二、关于股票期权所得性质的确认及其具体征税规定 三、关于工资薪金所得境内外来源划分 四、关于应纳税款的计算 五、关于征收管理 六、关于执行时间 第四节 《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》 第五节 《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》 附录一 股票期权激励计划相关文档 附录二 业绩股票激励计划相关文档 |
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