| 不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜自我——这就是狼性！ 纪律严明，执行到底，为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。本书理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。 |
| Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 第一章 狼群为什么如此强大 从狼群的一次完美猎杀说起 站好自己的位置、明确自己的职责 狼群的制度和要求 第二章 强大狼群的共同基因 一流狼构成一流狼群 顽强和坚韧打造狼群风骨 强硬管理淘汰无用之狼 第三章 狼群存在的价值 依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 打造狼群，构建企业核心竞争力 凭借狼群强大优势重铸辉煌 第四章 主动去做比什么都重要 羊绝不会主动送到狼嘴边 守株待不了羊，主动才不会饿死 消极等待的人永无出头之日 被动，得到的只能是残羹剩饭 积极寻找适合自己的机遇 别指望坐着就能等到好机遇 Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力 第五章 头狼执行力：领导者的修炼 头狼的价值观理念 头狼的领导艺术 合理利用每条狼 头狼也要以身作则 第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 依赖于“狼”的合力 完成群狼的沟通 执行独特激励机制 第七章 群狼执行力：员工决定一切 选择真正具备执行力的狼 选择合适的狼做合适的事 Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队 第八章 打造超级“狼军” “狼军”必不可少 重组“狼军”，走向强大 控制“狼军”，获得胜利 第九章 优秀头狼的执行纲领 以身作则，执行从头狼开始 低调但不失威严 关键时刻体现强悍个性 果断的决策力 第十章 执行之狼的特征 要有敢于行动的勇气 培养持之以恒的耐力 坚强的毅力 高涨的捕杀热情 坚定的信念 不达目的不罢休的决心 第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训 制定正确的发展方向 “执行”的痛苦 不要下达超出能力的执行命令 第十二章 主动执行，实现团队目标 有效执行，提高团队竞争力 行动是金，用行动战胜挫折 灵活行动，实现可持续发展 没有借口，坚决执行百分百 意图明确，队员才能有效执行 Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性”企业的执行力 第十三章 沟通，捕猎前统一思想 认识到执行的重要 认同狼群的价值观 从改变信念到改变行为 第十四章 结果，没猎物就闭嘴 从猎物去追寻捕猎过程 要猎物就要解决问题 捕猎中的风险 一切靠结果说话 第十五章 服从，捕杀猎物不需要理由 竞争就是为了获胜而存在 让效率说话，证明你的强大 做一群快速飞奔的狼 |
| 说到狼的执行，想起了这样一段文字： 在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去…… 这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀，它们才有生存的希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获，它们都必须执行，无条件地执行。 相比较之下，人类团队的执行就相差很远了。 纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却不同？为什么有着聪明才智的经营者，企业最后还是以失败而告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥可数？例如，市场上众多的咖啡店中只有星巴克做得比较成功，为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机，为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但成功的企业有一点是相同的，这一点就是他们都拥有强有力的执行力团队。 现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业中如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融入到企业文化建设中去，怎样才能建设好企业文化呢？ 我们需要做到以下几点： 第一，明白什么是狼性，从中寻找企业做强做大的秘诀。同样的市场环境、同样的竞争对手，为什么有的企业能很快做强做大，而有的企业只能走向倒闭？原因就在于那些成功的企业身上有着共同的“基因”——强大的执行力。 第二，直面企业的生存，像狼一样提升执行力。既然企业要想获得成功，就得提升执行力，那么企业如何做才能做到这一点呢？关键就是要把企业的生存放在首位，真正从生存出发来提高执行力。如果我们失去了生存之忧，那么执行力也就很弱了。 第三，选对企业的员工，打造属于企业的“狼队”。一个善于执行的团队，必定由一个个善于执行的团员组成。只有选对这些人、管理好这些人，企业的执行力才会获得提升。 第四，打造企业的“狼性”文化，在企业团队中注人“狼性”基因。一个企业的执行文化将直接影响到整个企业的整体执行力。只有把“狼性”文化和企业文化融合在一起，企业的执行力才能获得支撑。 本书从以上四个方面对企业提升执行力所需要的内容进行了阐述，希望对企业、团队和企业领导者有所帮助。 编著者 2010年4月 |
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