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必看!不加薪也能激励员工

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必看!不加薪也能激励员工

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作 者:(美)克尔,里夫金 著,梁超群,黄丹凤 译

出 版 社:机械工业出版社

出版时间:2010-3-1

I S B N:9787111296997

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编辑推荐

《必看!不加薪也能激励员工》:三言两语 道破商业趋势点滴智慧 顿悟企业未来

内容简介

高效员工执行在于员工在对的时间做对的事,但糟糕的执行却并非在于人们做错事,而在于糟糕的激励机制:  我们明明需要b,却奖励了a。本书结合丰富的实践和专业经验,提出了重塑激励体制的三步:
  1 用可控字眼确定绩效
  2 用对标准考核对
  3 用对激励激励对
  在作者看来,具体的薪酬是第三层次的,要先明确绩效和考核指标,才能制定相应的薪酬,并且此薪酬并非仅仅包括钱,还包括了反馈、工作内容等,都是激励的一部分。
  大道至简
  高效执行取决于员工是否在合适的时间做了合适的工作。而低效执行往往并不是员工出了问题,而是激励体系出了问题,即期望的事项与奖励的事项不一致。
  基于在通用电气和高盛领导力培训中心的丰富经验,作者构建了一个简单有效的三步曲,帮助企业重塑激励体系。用“可执行语言”表述发展目标
  制定全面系统的评价标准
  构建有效的奖惩体系
  借助本书的建议,你无须增加员工、提升信息技术配置、聘请顾问或重塑员工性格等,便可以大幅提升企业的业绩,同时也能营造出一个更加催人奋进的工作环境。

作者简介

史蒂夫·克尔,曾任高盛公司首席学习官,一手创办了独具一格的领导力培训机构“松木街”,现为高盛的高级顾问。
此前,他曾任通用电气首席学习官,在杰克·韦尔奇的领导下,主政设在克劳顿管理学院的领导力培训中心,并使其获得显著发展。
史蒂夫·克尔还曾任教于密歇根大学、俄亥俄州立大学的商学院,并担任过南加州大学商学院系主任一职。
身为管理学会前主席,他的经典之作《奖励变异曲之张冠李戴》(On the Folly of Rewarding A While Hoping for B)是管理学界引用最为广泛、再版次数最多的作品之一。此外,他也是畅销书《无边界组织》(The Boundaryless Organization)和《通用电气“群策群力”》(The GE Work-Out)的作者之一。

目录

出版者的话
译者序
奖惩体系的力量
第一步 用 可执行语言 表述发展目标
第二步 制定全面系统的评价标准
第三步 构建有效的奖惩体系
从周一早晨开始

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