| 通过对大量思路、分析，和实证案例的成功结合，戴夫和诺姆向我们提出了一个非常棘手又很有意思的问题：如何将企业所有的“软”问题集中起来进行考虑，以打造企业的长期市场价值？他们给出了一个十分真实的视点：什么可行，什么不可行，其原因又是什么？ 这是一本了不起的书。它让我们了解了那些企业领袖们很多年前就已经知道的事情——企业的能力是受到很多因素影响的，在很多情况下，这些能力是隐性的。戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫伍德最大的贡献在于，他们指出了隐性并不等于不能发现或不能确定。他们为企业领导人建立起自己企业的影响力和能力勾勒出了一幅清晰的图画。本书并不仅仅只适合于人力资源领域内的专业人员。对于所有行业的企业领导者来说，本书都是非常值得一读的，只要他希望改善企业的业绩。 企业成功并不都开始于底线，当然也不会都在底线终结。本书使我们对影响企业成功和价值增长的多重因素，有了更好的理解，从而让我们能够少犯错误。本书的内涵非常丰富，而且也十分实用。一句话，戴夫·乌尔里克和诺姆·斯莫伍德为我们提供了一个影响企业未来变化的有效的工具。 |
| 戴夫·乌尔里克博士，与人合作出版有10本管理学专著并发表过逾百篇文章,被《商业周刊》（Business Week）誉为管理学教育领域最顶级专家之一。戴夫·乌尔里克博士曾为半数以上的《财富》200强企业提供过管理咨询服务。 诺姆·斯莫伍德，“基于结果的领导”管理咨询公司的共同创建人。该公司主要根据本书及戴夫·乌尔里克博士和诺姆·斯莫伍德合著的另一本管理学专著——基于结果的领导：领导者如何创建企业并不断提升企业的价值（Results-Based Leadership：How Leaders Build the Business and Improve the Bottom Line）所提出的观点、方法，为企业和其他机构提供教育和咨询服务。诺姆·斯莫伍德曾为许多行业的众多客户，提供过包括领导能力拓展、企业发展战略、组织能力发展、变化管理，以及人力资源计划等在内的大量教育与咨询服 |
| 第1章 隐性价值的因惑：了解新游戏 第2章 工作或者死亡：为未来下注 第3章 增长：为自己确定机会 第4章 写好剧本：战略契合与技术诀窍 第5章 训练营：打造人才基地 第6章 统一思想：在企业内部构筑同一性 第7章 速度：最快胜过最好 第8章 学习：改变这场游戏 第9章 责任感：让团队工作卓有成效 第10章 协作：1+1>2的隐性价值 第11章 领导品牌：让领导力无处不在 第12章 从无形到有形：赢得这场游戏 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）