| 本书由实务经验丰富、见解精辟独到的王吉鹏结合十余年的人力资源管理实践经验，以易读易懂的方式，告诉您如何从人力字价值链的角度进行职位评估，以帮助您实现战略目标。 |
| 引 言 1 第1章职位分析面临的困惑与挑战 6 职位分析中的认识误区 6 职位分析中的实施误区 11 职位分析中的应用误区 15 附录1有效的职位分析在人力资源管理中的作用 20 附录2 10大令人兴奋的职位 25 第2章现代企业管理中职位分析的挑战与应对 30 现代企业管理特点对职位分析的挑战 30 如何应对现代企业管理发展趋势对职位分析的挑战 34 第3章职位分析的实施框架 39 职位分析的功能框架 40 职位分析的流程框架 48 第4章如何选择职位分析的方法 56 任务定向分析方法和人员定向分析方法 57 常见的任务定向职位分析方法 58 常见的人员定向职位分析方法 63 第5章设计职位分析调查问卷 69 依据目标和对象合理设计职位分析调查问卷 69 职位调查问卷的设计原则和要求 71 职位分析调查问卷的调查要素及示例 74 附录3类常用职位分析调查问卷 82 第6章以战略为起点基于流程和责权进行职位分析 133 职位与战略、流程、责权之间的关系133 基于流程和责权进行职位分析 135 根据流程和责权进行职位分析示例 138 第7章撰写职位说明书 147 职位说明书的要素及撰写示例 147 编写职位说明书的准则 159 第8章职位分析全景案例解析 162 第9章职位说明书范例库 183 参考文献 191 引 言 1 第1章关于职位评估的六个判断 3 职位评估的对象和目标 3 职位评估的核心 ’ 5 第2章职位评估的作用及影响因素 11 职位评估的作用 11 影响职位评估的因素 16 第3章职位排序法 23 排列法 23 配对比较法 27 第4章职位分类法 30 合理设置职位的原则 31 职位分类法的 |
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