| 本书提倡的具有重大意义的五大观念 员工的工作业绩由他们的工作行为所决定 他们的下作行为是可观察的，所以也是可衡量的 员工的工作行为更多地由他们的工作环境所决定，而不是他们的人格特征 管理的重点要放在员工的行为上，这可以帮助员工取得最佳工作绩效 用职位行为规范替代传统的职位说明 如果你发现你的员工不具备明显的竞争优势，如果你的企业还没有制订一份人才管理计划，那么请读这本书；如果你的企业已经制订了一份人才管理计划，那么把这本书读两次。 |
| 罗宾·斯图尔特一科茨(Robin Stuart-Kotze)(商学士，工商管理硕士，哲学博士)是行为科学系统公司的现任主席。他还曾担任过中央资本公司的副总裁、BGH中央亚特兰大公司的总裁。他为多家大型跨国企业提供高级咨询服务，包括施乐公司．美孚公司，北电网络、J&J，福特公司等。罗宾撰写(或与他人合作撰写)了8本著作，其中包括著名的《绩效：成功行为的秘诀》一书。 |
| 培养你的最优员工团队 彼得．哈尼博士 导言：更好地了解本书 1 人才管理重要吗 2 如何发现最佳员工 3 如何培养最佳员工 4 如何留住最佳员工 5 在企业并购中保留人才——案例研究 6 如何招募最佳员工 7 如何实现最佳的“工作过渡” 8 如何毁灭人才 9 人才管理体系的实施 10 人才战争是真的吗 附录 |
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