| 致谢引言 优秀的团队也有办坏事的时候故事的另一面：外向型团队这本书是写给谁看的？ 研究手段关于本书 第一部分 为什么好的团队也会失败第一章 恶性循环——旧模式是如何导致失败的部分成功的医疗团队和其他不太成功的商业团队两个团队的故事 第二章 世界在变——新的组织类型和新的团队模式新秩序知识群任务边界的扩张分布式领导的必要性 第二部分 是什么在发挥作用第三章 外向型团队原则——外向型行为搜寻交际 任务协调第四章 外向型团队原则二——尽力执行适合尽力执行的安全氛围 尽力执行的工具第五章 外向型团队原则三——灵活的阶段勘探开发 推出 第六章 外向型因素——外向型团队的支撑结构开始：勘探梦想成真：开发融入微软：推出第三部分 如何建立有效的外向型团队第七章 外向型团队的工具——从理论到实践第一步：选择成员和布置工作环境第二步：开始勘探第三步：进行开发第四步：推出第八章 构建创新的结构一外向型团队计划英国石油公司的外向型团队计划美林证券的外向型团队计划创建外向型团队计划：公司高层的理由和计划创建外向型团队的五个成功因素第九章 外向型团队——分布式领导的实际应用各个层级的领导分布式领导的四种核心能力外向型团队和分布式领导公司高层的作用：为外向型团队创建文化氛围外向型团队：一个回报丰厚、富有挑战性的选择注释作者简介译后记 |
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