| 《现代管理学：案例卷（第2版）》博学炼识，厚德载物，克明峻德，格物致知。 |
| 第一篇 管理基本理论案例 1-1 从田忌赛马看管理的技巧 1-2 从禹作敏巧挖土方看管理观念 1-3 从一次婚礼活动认识管理职能 1-4 从教子两则体会管理方法 1-5 爱多公司的风雨路 1-6 管理中的细枝末节也重要 1-7 乐百氏的商标权争夺战 1-8 麦当劳的馅饼战 1-9 诺基亚打造企业核心竞争力 1-10 青年哈默创业记 第二篇 管理发展简史案例 2-1 全面准确理解泰罗的管理思想 2-2 北洋实业集团的发迹史 2-3 大生集团的经营之道 2-4 英国人乔赛亚·韦奇伍德的陶瓷奇迹 2-5 英国罗尔斯-罗伊斯公司的辉煌成就 2-6 德国奥古斯特·蒂森钢铁巨人 2-7 日本丰田的生产经营管理模式 2-8 吉列刀片的成功史 第三篇 决策与计划案例 3-1 格兰仕-如何从鸡毛小厂到微波炉老大? 3-2 香港百富勘投资集团公司的兴衰 3-3 苏州福禄贝尔科幻乐园的悲剧 3-4 可口可乐公司的锦囊妙计 3-5 美国啤酒业大混战 3-6 美国通用汽车失败的开发计划 3-7 企业推行滚动计划法 3-8 企业如何推行目标管理法 3-9 TCL集团公司的国际化经营之路 3-10 法国雷诺公司跨国再造日本日产公司 第四篇 组织与变革案例 4-1 杜邦公司的系统化组织结构 4-2 斯隆在通用汽车公司创立分权化模式 4-3 美国威斯仃豪斯电气公司分权化的组织变革 4-4 东原公司面临组织变革的抉择 4-5 国际商用机器公司的企业再造 4-6 沃尔玛成功的企业文化建设 4-7 西安杨森的企业文化建设 4-8 青岛啤酒公司努力构建学习型团队 第五篇 领导与人事案例 5-1 IBM公司的战略管理领导体制 5-2 领导方式种种 5-3 横看索尼、微软、通用三大公司的激励机制 5-4 德国大众汽车的时间证券激励法 5-5 上海通用汽车如何招聘人才 5-6 横看通用、沃尔玛、索尼三大公司的用人之道 5-7 福特汽车公司的人员管理 5-8 美国软件公司的人才经 5-9 关于用人与激励的争论 第六篇 信息与控制案例 6-1 看巴林银行是如何倒闭的? 6-2 暗示沟通技巧 6-3 摩托罗拉内部的员工沟通术 6-4 日本企业的财务控制管理 6-5 日本企业的成本控制管理 附录 一、《现代管理学》教学大纲 二、《现代管理学》练习题 主要参考书目 |
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