| 本书的体系及结构是以管理职能为线索来设计的，即围绕管理的计划、组织、领导和控制职能展开各章内容，进而探讨相关的基本知识、基本理论和基本方法。 |
| 第一篇 导论 第一章 管理学概述 学习目的与要求 引例 联想集团的管理三要素 第一节 管理的基本概念 第二节 管理者 第三节 管理学 本章小结 关键概念 复习思考题 案例分析 杰尔·L.斯特德生活中的一天 第二章 管理理论的形成与发展 学习目的与要求 引例 美国的“管理运动” 第一节 早期的管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 现代管理理论 第四节 当代管理理论的发展 本章小结 关键概念 复习思考题 案例分析 纽曼公司总裁的解决方案 第三章 中国管理理论与实践 学习目的与要求 引例 华商的成功之道 第一节 中国早期的管理实践活动 第二节 中国早期管理理论概述 第三节 中国传统管理思想的要点 第四节 儒家的管理思想 本章小结 关键概念 复习思考题 案例分析 沃尔玛冤不冤？ 第四章 组织环境与组织文化 学习目的与要求 引例 朗讯中国员工亲历“行贿风波” 第一节 组织环境分析 第二节 环境管理 第三节 组织文化 第四节 道德与社会责任 本章小结 关键概念 复习思考题 案例分析 通用电气公司的组织文化 第二篇 计划与决策 第五章 计划 学习目的与要求 引例 为什么东方电力公司的计划工作成效不大 第一节 计划概述 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制 第四节 计划技术与方法 第五节 目标管理 本章小结 关键概念 复习思考题 案例分析 致理实业发展有限公司的发展战略之思 第六章 决策 学习目的与要求 引例 洛克威尔公司的艰难决策 第一节& |
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