| 随着人类社会的快速发展，经济全球化进程的加快，我国经济与世界经济的融合程度不断在加深，企业经营的外部环境和内部管理模式都在发生着重大的变化。在新的形势条件下，对企业的生产技术和经营管理都提出了一系列的挑战，企业必须适应社会发展的要求，树立科学发展观、独创精神，加速产品更新，强化经营管理，提高经济效益，使管理理论与管理方法更科学化、现代化，以迎接时代的挑战。为此，我们对《现代企业管理学》一书进行再次修订和更新。本书从1996年出版至今，由于广大读者的支持，经过了初版、第二版到现今第三版的三次编写和修订，共重印了十多次，出售了九万多册。但随着形势的发展和科学技术的日新月异，书中原有的内容需要修改并增加新的内容。本书在保留第二版原有体系结构的前提下，删减了一些旧的内容，增加了一些新的内容，特别对质量管理、人力资源管理、财务管理等章节，基本上是重新进行编写，对其他章节也增加了新观点和新内容。 本书第三版的内容比较新颖，除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外，还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法，突出实用性和可操作性，各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题，以便学习者更易于对所学知识的理解，以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。 |
第三版前言／1 1 现代企业管理概论／1 1.1 企业的概念与特征／2 1.2 现代企业管理的性质和职能／7 1.3 企业管理的基础工作／12 1.4 企业文化／15 2 现代企业制度和企业管理组织／24 2.1 我国国有企业领导制度的沿革／25 2.2 现代企业制度／28 2.3 企业管理组织／35 3 企业战略管理／44 3.1 企业战略管理概述／45 3.2 企业战略体系／47 3.3 企业战略环境分析／51 3.4 企业战略选择／59 3.5 企业战略的实施与控制／66 3.6 企业跨国经营战略／67 4 市场预测与经营决策／72 4.1 市场调查／73 4.2 市场预测／77 4.3 企业经营决策／85 4.4 经营决策原则和程序／86 4.5 企业经营决策方法／88 4.6 经营计划／101 5 市场营销／111 5.1 市场与市场营销观念／112 5.2 目标市场营销策略／113 5.3 市场营销组合策略／118 6 企业生产运作系统设计／141 6.1 企业生产运作分类／142 6.2 生产类型／144 6.3 生产过程及其组织的要求／148 6.4 生产过程的空间组织和时间组织设计／150 6.5 流水线、生产线和自动线设计／155 6.6 生产过程组织的新方法／160 7 生产计划与生产控制／168 7.1 生产计划／169 7.2 生产作业计划／178 7.3 生产作业控制／185 7.4 网络计划技术及优化／187 7.5 制造资源计划（MRPII）简述／193 8 企业物料管理与库存控制／199 8.1 物料管理概述／200 8.2 物料消耗定额／202 8.3 物料储备定额／205 8.4 物料供应计划／208 8.5 物料需求计划／211 8.6 物料库存控制与仓库管理／219 8.7 现代物流管理技术／224 9 技术创新管理／231 9.1 技术创新概述／232 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）